許多成功的傳統產業，因為自身的卓越成就與老闆的才能出眾，導致少數企業内部都不願面對組織進化與重導心法。公司內部抗性與不願破壞安逸，進而排斥觀念改革訓練，甚至覺得顧問導入的時程價值，無法計算投報率。但是有許多遠見企業，不陶醉在成功，早已部署未來增值，利用跨領域創新來激發原有專業人員的橫向發展，往往一年後會極度有用，甚至改變企業上下文化，整體效能提升，再創新猷。 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法 tag  

台灣邁向高齡化社會後，政府與民間無不專注於長照體系的建立與服務，許多機構與法人也看好這個產業與商機。 業界人稱傑神百醫的益紡創新股份有限公司董事長曹英傑，近來又有新創意。他提出長照全齡化，適能全方位的廣義新概念。 傑神表示，長照的重要市場固然是以65歲以上的樂齡族為主流，但是競爭者眾，市場也會從藍海變紅海。雖然對樂齡族而言肯定是好事，但傑神也隱憂市場會因競爭而產生價格與品質的質變。 因此，傑神累積過去在佳醫集團任職時提倡的亞健康族群體內環保與預防醫學健康管理，擔任新創業師時常倡議的資訊式互動健康管理，與投入體適能產業時推廣的全齡化、分眾化體適能管理，整合出長照全齡化、適能全方位的新產業藍圖。未來將積極與產官學界請益與整合，期盼能集思廣益，建立新的產業定義。 並於2020年初，成立優康全適能團隊，優化過去各領域專家的智慧，為台灣生醫健康產業發展盡棉薄之力。