傑神演講與課程 · Speaking & Training
不是把知識講完，而是讓聽眾帶得走、做得到。
傑神的課程與演講來自企業經營、顧問現場、新創加速與大學教學實戰。從策略、轉型、品牌、AI 到創業與組織管理，內容不只講概念，更強調案例、工具與可立即落地的行動。
Core Topics
六大主題模組
主題可依企業、大學、協會或新創團隊需求，調整成 60–120 分鐘演講、半日工作坊或 6 小時完整課程。
企業策略與轉型
- 企業轉型與第二成長曲線
- 企業藍圖與組織再造
- AI 時代企業蛻變
- 接班與新事業規劃
OKR／PSDM／執行力
- 目標關鍵成果 OKR
- PSDM 問題解決與決策管理
- KPI 與目標管理
- 策略到執行的落地機制
流程與跨部門溝通
- 流程設計與部門溝通
- 研發、製造、業務協作
- 新任主管與團隊管理
- 部屬培育與工作指導
品牌、行銷與業務
- 品牌定位與市場策略
- 產品定價與價值主張
- 數位行銷與社群
- 大客戶開發與業務實戰
創新創業與商業模式
- 商業模式設計
- PMF 與市場驗證
- 新創募資與投資人溝通
- 五創：創新、創意、創業、創價、創投
醫療科技與產學轉譯
- 醫療生技產業趨勢
- 智慧醫材商業化
- 醫療行銷與法規
- 產學技術轉譯與市場進入
Featured Programs
近期重點課程
企業 6 小時工作坊
流程設計與部門溝通
從流程盤點、跨部門責任、資訊交接到新產品推進，協助團隊降低「每個人都很忙，但事情推不動」的組織摩擦。
企業 6 小時課程
OKR｜把策略變成可執行的目標
從公司策略、部門目標、關鍵成果到追蹤節奏，避免 OKR 變成另一份 KPI 表格。
企業 6 小時課程
PSDM｜問題解決與決策管理
讓主管與團隊用一致的方法定義問題、分析原因、形成決策，降低憑感覺開會與反覆溝通。
演講／大學課程
不當單選題：我的斜槓人生與創價心法
從職涯、創業、顧問、教學與跨域經驗出發，談如何把人生選項從「只能選一個」變成可累積的價值組合。
Audience & Format
不同場域，用不同教學設計
企業內訓主管、接班團隊、跨部門與業務團隊
大學授課創業、品牌、AI、職涯與商業模式
公開演講60–120 分鐘主題式分享
工作坊半日／一日，搭配分組與成果產出
Selected Topics
歷年課程與演講題庫
保留多年授課累積，但重新分類，不再用一整串看不完的題目堆疊。
企業經營與管理
- 轉型再成長策略架構與執行力
- 企業藍圖擘劃與工作組織規劃
- 企業蛻變與組織再造
- 企業人才九宮格
- 新任主管的必備錦囊
- 時間管理與工作管理改善
- 敏捷式專案管理
- 知識管理面面觀
品牌、行銷與業務
- 品牌行銷策略與網路媒體公關
- 品牌產品定位與定價策略
- 創新行銷與體驗行銷
- 說故事行銷實務
- 數位行銷技巧與網路工具應用
- 大客戶開發實戰
- 金牌業務銷售實戰
- 通路建立與經銷商管理
創業、新創與育成
- 你沒想過的商業模式設計
- 創業應該知道的大小事
- 創業家精神與心法
- 新創團隊成長 2.0
- 新創育成團隊之行銷業務推廣
- 第一次創業就上手
- 商機就在生活裡
- 新五創時代的成功之道
校園與職涯演講
- 人生第一次抉擇：升學、就業還是創業
- 職場必勝心法大解密
- 創業生涯實務分享
- 人生無處不行銷
- 創新創業必勝心法
- 五創剖析與心法
- 生醫是門好生意
- 數據與應用科技管理
醫療、健康與生技
- 醫療生技產業趨勢
- 醫療行銷法規與實務
- 遠端醫療資訊系統之實務應用
- 醫療電子商務實務應用
- 健康產業策略規劃與行銷模式
- 醫院藥品採購與物流系統
數位、AI 與創新
- AI 時代下的企業轉型
- AI 時代企業蛻變與組織再造
- 淺談 NFT 與元宇宙
- 大數據的戰略時代
- 網站數據分析升級實戰
- 數位內容產業之九九神功