我去企業授課一直強調的, 重點是建立管理之前, 需要確立領導風格。這些年擔任過許多企業的股問,陪伴許多企業主經過一年或兩年,建立公司的轉型計畫。有些公司在過程中發展順利、團隊更加團結強壯,有些歷經管理上的抗性甚至部分崩解挫折,不論是否一開始就順遂 ,大家都能正向持續在找尋成功管理之道。而我總是在顧問或開課前破題提到,領導的重要性絕對大於管理,但是管理能力是基本條件。為什麼這麼說呢? 因為一家企業從老闆到主管,既然能擔任要職且領導團隊,必然早已經具備或累積管理能力與管理經驗,姑且不論分數高低,技巧如何,但如果沒有任何管理能力,那根本稱不上所謂的”主管”啊。但是要建立領導風格,甚至樹立領導風範,除了一些是天分之外,也有極大部分是透過指導與訓練來養成的。而團隊主管的領導風格或是制定的方針,關鍵性的影響團隊的向心力與默契,這正是管理是否有效的開端。所以傑神總是不厭其煩地叮嚀團隊們,公司的核心價值才是行銷勝敗的關鍵 ,主管的領導風格是管理成敗的關鍵。掌握領導訣竅,便能擁有與眾不同的魅力性、創造凝聚力,進而建立團隊價值感,才能夠讓團隊在管理制度中穩健執行。期許不論是新創團隊或是成熟企業的領導人,還在摸索管理的良方之前,都能夠靜下心來學習或建立最適宜的領導模式並嘗試執行,相信麾下強兵必成精壯雄獅。

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