傑神百醫6小時「新任主管的必備錦囊」開課囉！本次受協會之邀擔任統一集團課程之講師， 6小時的課程中除了講解主管心法外，更透過自身遇見的案例來加深學員們的印象，透過教心法不教方法，讓學員能內化並延伸出屬於自己的帶人法則。 「Empathy is everything.」主管階層該如何拿捏管理與溝通的份量？，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑在「新任主管的必備錦囊」課程分享團隊溝通技法，以「將心比心」的共感來說明，帶出關鍵字#接近性#類似性#互惠性，讓員工能夠感受到主管的親切，同時主管也能了解員工，進而信任彼此，為職場工作加分。並且以「確實聆聽其實是管理效能提升的催化劑！」來勉勵新任主管的學員們，期待未來各位主管們在職場中都能擁有自己的一套溝通管理術。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務，擁有各項專業之顧問群，如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等，期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星，也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司，不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議，若有相關需求皆可聯繫創星文創。

主管永遠的煩惱「績效目標如何實踐…」「組織分工如何分配為最佳？」， 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑在「新任主管的必備錦囊」課程透過自身案例來分享，並帶出多個關鍵字來講解心法， 透過例子讓學員能夠在課程中有反思，並且期望學員於未來碰到相似狀況時能夠有效應對。 菜鳥主管最先要遇到的難題之一就是管理這個虛無飄渺的詞彙，看似簡單卻無法有一個絕對能套用的準則。管理是一種讓事情進度順利的方法，主管們要如何在領導團隊期間用人得當，並樹立該位主管的帶人風格、且得到下屬的喜愛，而上級交代的績效都能順利達標呢？ (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 績效實踐=目標管理+領導+激勵，管理階層要了解上級的意思，並且有效率地透過團隊去執行、達成團隊目標，因此溝通的藝術相對重要，要如何讓下屬們感同身受，並貢獻一己之力、共同完成目標。首先目標的表示要當明確，不能在需要決策時舉棋不定，會讓下屬們無所適從，一周講方向A、一周改講方向B，員工們該走方向A還是方向B呢？因此明確地訂立目標，透過與團隊溝通達成共識，並且在過程中協助團隊內部員工能力提升，之後目標才能更加有效率地完成，並展望更高的目標！  

初任主管必知的心法就在傑神百醫的「新任主管的必備錦囊」課程！ 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑將多年職場心法濃縮，9月6日當天的課程中除了強調「領導心法」， 更闡述了「部屬培育」的重要性，期許學員們於未來都能內化並予以實踐。 「部屬培育教導」，是身為公司管理階層者非常重要的任務，如何將培育與教導有效的實行，並讓員工確實理解與吸收，是每位主管都需要花心思去執行的項目。若執行的好，員工向心力必然加倍，且績效以及團隊內部之能力也會相對提升，然而若執行欠佳，不僅部署間無法建立信賴關係，更可能導致團隊氛圍不良，更別說績效實踐的可行性了。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 所以傑神用「做就對了」4字來勉勵學員們，前提是目標要設定清楚、明確，而非連主管的目標都是亂槍打鳥，再者執行是要精準的去做、寧可精簡而非繁雜，並明白做的效益會是什麼，甚至在執行期間調整為最佳的方案，用更好、最好的方法帶領團隊前行，這才是主管該做的職份，且成功的案例會讓員工不會徬徨、無方向，之後更加有團隊的凝聚力。

創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑受品牌創新策略發展聯盟(Bisda)之邀，擔任統一集團課程之講師， 講述課程主題為「新任主管的必備錦囊」，總時數為6個小時的課程， 透過實際案例與心法的傳授，期許參與的學員對於主管之責與部署關係處理有更大的了解。 「管理是一種讓事情進度順利的方法」，能成為主管階層且公司願意進行培訓的人員都是人才，然而晉升主管階層需要展開哪些行動呢？新官上任必先搞懂的事有哪些呢？曹英傑董事長透過自身經驗列出３項關鍵字，包含「觀察、策略、執行」，搭配實際案例分享來達到淺顯易懂的概念傳達，讓「團隊領導心法」能夠更加有記憶的被吸收進學員的心中，並內化成為自己的一套主管生存之道！ (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 品牌創新策略發展聯盟(Bisda)創立於2015年12月，設立之目的為推廣品牌經營管理之創新，協助企業組織策略發展創造品牌新價值，提供專業培訓(串連多方資源.培育專業人才)、專案輔導(競爭力評鑑.組織優化輔導.專業諮詢服務)、人才媒合(統整業界需求.定義人才職能)、與公開課程(領先知識傳遞.實務經驗交流.產業人才培育)等服務。在資源整合時代，不論企業或個人，不要再單打獨鬥了，整合多方資源，吸收跨界跨業新知，借重專業經驗都是願景實現的關鍵，就由Bisda品牌創新策略發展聯盟來幫助您！

益紡集團總經理曹英傑與創星文創產業顧問陳星佑先生，昨日(24日)受「品牌創新策略發展聯盟－品牌故事塾」邀請， 舉辦了「生命的故事－永不停歇的異想世界」講座，會場幾乎座無虛席，吸引許多業界人士共襄盛舉， 場內更是笑聲不斷，完全展現了曹總經理幽默風趣的談吐魅力。  從一支樂團演唱會的開頭影片，看見他對每件事盡心盡力的全神貫注 演講開始前，曹總經理以烈焰傷痕的樂團影片為開頭，看似活絡氣氛，但在這影片中飽含著他對每件事物皆盡心盡力的理念，以及他優越的領袖氣質，帶領沉寂多年的烈焰傷痕團員們重聚一堂，找回初衷，貫徹與堅持自己的夢想，永不與現況妥協的骨氣。 一場演唱會，一堂被當的解剖學，一年的延畢生涯 所有的轉機，都從這裡開始。解剖學因為聽了一場邦喬飛的演唱會而被當掉，因而需要延畢的這一年，他開始規劃自己的事業版圖，每一步路、每個決定都是他謹慎思考過後的鋪成，年紀輕輕的他藉由先天的聰穎與後天的學習爬上了不一樣的里程境界，經歷了一般人無法窺見的視野，短短幾年間他成長快速而茁壯，爬上了人生與事業的巔峰，卻也因此比同輩更早領略生命的道理。 魚與熊掌不可兼得，你必須看清楚你要的 「人生中的每個選擇，沒有對錯，只有價值。」人生，是由一連串的選擇組成的，我們會為了生命的而苦惱，多半都是因為我們永遠無法明白做了決定後，是否能達到我們所要的。攀上事業頂峰的他，卻毅然決然地離開，是因為他看清他真正想要的是什麼，事業快速起飛的同時，我們對於親人卻越是嚴苛，工作中積累的壓力，承受這些的絕對不會是職場的同事，永遠都會是我們最深愛、與我們最親近的人。「我想對愛我的人負責」這樣很輕描淡寫的一句話，在執筆者中心中刮起陣陣漣漪，我們生命中的每個選擇，無關對錯，只關乎是否自己能夠對這選擇負責。離開上市集團後，開啟了他創業的人生，卻在這段過程中，面臨了更艱鉅的人生難關。 摯愛父親離世，五個月，漫長的如五年時光 [...]

2016.03.30，三，大晴 午後時分，隨著傑神前往台北市中心的文藝重地——松山文創園區，參與一場各產業菁英齊聚的盛宴——BISDA品牌創新策略聯盟成立茶會。 甫入會場，BISDA首要發起者，張琳，熱情的招呼聲即迎來：「曹總，歡迎撥空參與本次 的茶會！」「Jason，陳星佑主任和施志恆顧問來了。」我悄聲提醒。兩位和傑神同樣致力於五創（創新、創意、創業、創價、創投）理念的主幹們，不但是星蟲子數位科技（股）的明星顧問，更在醫療及環境工程產業各自展現亮眼成就。 茶會就在隆重且熱鬧的氣氛之下揭開序幕，由聯盟發起人代表 張琳老師介紹BISDA成立宗旨與服務精神、願景及一一介紹聯盟發起人團隊，透過閱讀著台上螢幕一份份華麗的發起人履歷，默默讚嘆著聯盟陣容的堅強。另一 個重頭戲是，與聯盟締結策略合作的各專業協會，包含章琦玫（中華平面設計協會）、周宸羽（中華教育訓練發展協會）、宋德震（中華科技教育發展協會）、何在群（中華康輔教育推廣協會）、李金燕（中華職能開發策進會）、薛煒立（中華職訓教育創新發展協會）、許世鋼（新北市(產業)觀光工廠發展協會）等各協會理事長、常務理事簽署策略合作意向書。 身為BISDA發起者之一的傑神負責聯盟的整體網頁設計策劃，茶會中受邀上台解說設計理念。看著他不疾不徐地走上台，傑神式的表演終於拉開序幕。 「網路行銷的趨勢早已過了行銷人主動、消費者被動的模式。」傑神鏗鏘有力地說著，「別再想著用關鍵字搜尋，或者置入各式各樣的banner在消費者面前，他們就會買單。消費者現在更聰明，主動關鍵字搜尋要買的商品，對各品牌做精細的評比後，掌握主導權下決定。」台下的參與者肯認地點頭，更紛紛拿起相機以圖片記錄投影出的資訊。 「透過本次的茶會，最重要的是要向各位傳達一個訊息——一頁式網頁趨勢。」傑神緩了緩， [...]