新官上任必先搞懂的事?傑神分享績效實踐&組織分工技巧

主管永遠的煩惱「績效目標如何實踐…」「組織分工如何分配為最佳?」, 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑在「新任主管的必備錦囊」課程透過自身案例來分享,並帶出多個關鍵字來講解心法, 透過例子讓學員能夠在課程中有反思,並且期望學員於未來碰到相似狀況時能夠有效應對。 菜鳥主管最先要遇到的難題之一就是管理這個虛無飄渺的詞彙,看似簡單卻無法有一個絕對能套用的準則。管理是一種讓事情進度順利的方法,主管們要如何在領導團隊期間用人得當,並樹立該位主管的帶人風格、且得到下屬的喜愛,而上級交代的績效都能順利達標呢? (▲上圖,創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課,講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 績效實踐=目標管理+領導+激勵,管理階層要了解上級的意思,並且有效率地透過團隊去執行、達成團隊目標,因此溝通的藝術相對重要,要如何讓下屬們感同身受,並貢獻一己之力、共同完成目標。首先目標的表示要當明確,不能在需要決策時舉棋不定,會讓下屬們無所適從,一周講方向A、一周改講方向B,員工們該走方向A還是方向B呢?因此明確地訂立目標,透過與團隊溝通達成共識,並且在過程中協助團隊內部員工能力提升,之後目標才能更加有效率地完成,並展望更高的目標!