傑神有感 : 產業透過顧問導入進化心法，一年內可見效益
許多成功的傳統產業，因為自身的卓越成就與老闆的才能出眾，導致少數企業内部都不願面對組織進化與重導心法。公司內部抗性與不願破壞安逸，進而排斥觀念改革訓練，甚至覺得顧問導入的時程價值，無法計算投報率。但是有許多遠見企業，不陶醉在成功，早已部署未來增值，利用跨領域創新來激發原有專業人員的橫向發展，往往一年後會極度有用，甚至改變企業上下文化，整體效能提升，再創新猷。 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法 tag
傑神有感 : 唯有堅定的態度 才有無法超越的高度
不論在職場上，或是創業的道路上，我一直堅信 ，態度遠比能力重要。許多智者常說 " 態度決定高度 " 就是這個道理。唯有持續投入熱情，與專注本分崗位職責，永遠不自滿而持續檢討改進 ，終其一生學習努力 ，才能累積豐蘊的能量 , 才能磨練紮實的才幹。人在做天在看，路遙知馬力 [...]
優康全適能，建立長照全齡化與適能全方位的新藍海
台灣邁向高齡化社會後，政府與民間無不專注於長照體系的建立與服務，許多機構與法人也看好這個產業與商機。 業界人稱傑神百醫的益紡創新股份有限公司董事長曹英傑，近來又有新創意。他提出長照全齡化，適能全方位的廣義新概念。 傑神表示，長照的重要市場固然是以65歲以上的樂齡族為主流，但是競爭者眾，市場也會從藍海變紅海。雖然對樂齡族而言肯定是好事，但傑神也隱憂市場會因競爭而產生價格與品質的質變。 因此，傑神累積過去在佳醫集團任職時提倡的亞健康族群體內環保與預防醫學健康管理，擔任新創業師時常倡議的資訊式互動健康管理，與投入體適能產業時推廣的全齡化、分眾化體適能管理，整合出長照全齡化、適能全方位的新產業藍圖。未來將積極與產官學界請益與整合，期盼能集思廣益，建立新的產業定義。 並於2020年初，成立優康全適能團隊，優化過去各領域專家的智慧，為台灣生醫健康產業發展盡棉薄之力。
傑神論點：完美的企劃，沒有完美的執行，只是完美的幻想。
許多年輕的行銷企畫人員，常常把行銷企劃專案的重點，都放在企劃本身，因此常有類似曠世巨作的行銷企劃書出爐，但卻無法達成老闆與客戶想要的預期效益。 其實，在任何專案的掌握上，核心應該放在行銷上， 重點放在執行上。 因為完美的企劃，沒有完美的執行，只是完美的幻想。 因此，身為行銷企劃人員，一定要記住首先要先抓住行銷的目標與方向，透過完善的企劃與確實的執行，才能達成整個專案的目標，才會是老闆與客戶心目中優質的行銷企劃高手。
傑神論點：征服宇宙發大財?
最近輔導一些新創公司，發現他們的創意開始貼近生活解決方案，比起前兩年許多想靠平台去征服宇宙發大財較務實一點了， 但是實務運作，靠的就是每個案件的定價策略、成本、毛利、管銷費用...，公司基本的財務規劃跟人事布局卻都沒有完全去面對跟估算， 這也是我默默替他們擔心的部分，希望藉由我的提醒可以讓他們及早做準備、可以成就幹大事。
傑神論點：給社會新鮮人的幾個提醒之一
1. 面試前請做足功課 隨著科技的進步，現在許多求職網站只要按一個按鈕就可以寄出履歷，甚至連履歷都可以自動生成。 但麻煩各位新鮮人注意，無論你是使用什麼方式產生履歷，請務必確認跟檢查、確保這份履歷是可以真正呈現你個人的特質的文件。 此外，對於你欲應徵的公司與職務 一定要深入的了解，不論上網查詢還是透過親友去了解均可。 千萬不要一無所知就貿然前往面試 一但面試者詢問，而你一問三不知，我相信不會有任何公司願意錄取。
傑神論點：什麼是「普惠金融」(Financial Inclusion)
普惠金融是近年來逐漸流行的新名詞，你一定要了解一下。 簡單來說，普惠金融就是提供新金融服務給傳統實體銀行無法觸及或服務的客戶，透過新科技來加入金融體系。 這個市場有多大呢？根據統計約有17億人的市場。 17億人有多少？其實佔全球人口的四分之一喔！ 普惠金融的發展已經成為全球各國備受矚目的議題，目前大約已有 50 多個國家將提高整體普惠金融列為目標，包括台灣金管會也開始採行多項措施，尤其是偏遠地區和弱勢族群的開發。 至於如何推廣普惠金融，其實目前來講，大家主要會專攻的就是手機跟社群媒體。 這也就是為什麼臉書會推出他的Libra， Apple也要推出自己的信用卡，其目的就是想要搶攻這塊大餅。 [...]
傑神論點：英雄所見略同？QR code做成T恤穿上身！
今年四月的時候，我提出可以在T-Shirt上印QR Code的想法，當時品牌聯盟Bisda的理監事都覺得很妙。 在五月初時，就試做一件穿去上課，並跟同學們推廣這樣的想法。 沒想到今天金曲奬就看到主持人穿那一件QR Code T-Shirt，證明我真的是先知先覺的創意實踐者。 (但仔細看喔！我的是👉紫色宇宙圖騰底色的前衛版👈)
創星顧問輔導課程 海立電氣推動KPI制度
創星文創產業股份有限公司之顧問服務客戶「海立電氣股份有限公司」創立於民國63年， 今年度與創星再度簽署顧問服務合約，盼能夠透過專業顧問之引導讓KPI制度能夠順利且完整推動， 透過制度的考核讓員工都能夠有更好的績效、得到其努力應得的回饋。課程中針對各部門不同屬性進行輔導， 在討論會議中利用雙向溝通使各級員工都能清楚了解其訂定之意義，也透過海立主管的協助讓數值的衡量能夠更趨專業。 (▲上圖，海立電氣工程研發部同仁與協理於KPI課程。) (▲上圖，創星顧問曹英傑先生輔導海立電氣工程研發部同仁其年度目標調整。) 海立電氣股份有限公司至今已超過43年的企業歷史，現為製作3C類別、家電產品、醫療產品與汽車相關之工控類開關與電子類開關廠商，海立企業名由來為創辦人徐熊熾先生感念創辦維艱，於是引用清朝政治家林則徐創作之對聯「海納百川，有容乃大」、「壁立千仞，無欲則剛」，希冀全體同仁能有大海般的胸懷，山崗般的意志，而英文名字「HIGHLY」是由「HIGH-QUALITY(高品質)」所組成，目前為許多國際大廠合作對象，企業整體營運穩定，獲利狀況也逐年提昇，是國內績優廠商之一。 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生表示，KPI訂立最主要就是要符合SMART原則，S即是具體(Specific)、M即是衡量(Measurable)、A即是可實現(Attainable)、R即是現實性(Realistic)以及T為有時限(Time bound)，訂出的項目需要可量化，有數值可依據、而不是僅有「達成與未達成」的是非題選項！項目規劃出來後要再進行調整，需思考「對公司的年度整體目標有沒有幫助？設定出的KPI其效益為何？」，讓個人年度目標與部門、公司年度目標符合才是契合的KPI。各項制度始推動時固然艱辛，推動後就能夠盡可能、清楚量化各員工之努力成果，並且利用數值去對症下藥改善某部分都缺漏，不僅企業受惠，員工更可在工作中提升、得到應有的報酬。
海立電氣KPI課程 董事長兼顧問傑神開講
12月14日創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生受邀至海立電氣進行授課， 授課主題為「KPI與績效目標管理」，在授課內容中除了講述概論外， 還以親身經驗向團隊說明KPI相關事務，希望透過兩小時的授課讓海立團隊對於KPI有一大躍進的認識。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生於海立電氣講課) 課程依照海立團隊背景進行調整與設定，由於相關學員皆為管理階層、希望學員在短時間內對於課程有所收穫，因此講述皆為概論與觀念，觀念導入順利公司同仁，團隊們才能將新制度順利推行。如SMART原則、關鍵成功因素CSF、績效管理循環PDCA等專有名詞。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生於海立電氣講課) 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑表示，隨著時代改變許多中小企業都會面臨許多問題，員工少時無須規範大家自然有向心力，但假使團隊漸漸擴大規模卻沒有規範或是準則，臨時要設計又要實行，在準備不充分之下並不是件好事，因此無論是大中小企業都需有一套良好的度量衡去規範團隊，KPI就是其中之一。而每家企業的KPI會因為經營策略的不同，競爭環境與產業趨勢的變化而有所不同，但企業利用其落實，可釐清工作目標，還能凝聚組織成員的認知，在公司內形成一股很大的力量。