許多成功的傳統產業，因為自身的卓越成就與老闆的才能出眾，導致少數企業内部都不願面對組織進化與重導心法。公司內部抗性與不願破壞安逸，進而排斥觀念改革訓練，甚至覺得顧問導入的時程價值，無法計算投報率。但是有許多遠見企業，不陶醉在成功，早已部署未來增值，利用跨領域創新來激發原有專業人員的橫向發展，往往一年後會極度有用，甚至改變企業上下文化，整體效能提升，再創新猷。

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