常常提出的傑神六字箴言：「效率、產能、效能」，這六個字雖然很簡單、看似雷同，卻有著微妙的差異與連結。 首先，無論個人或團隊的修練上，一定要先追求效率的提升。本份工作的效率提升，才能縮短工時、降低身體的負荷。 效率的提升，往往定位於固定的工作量，而能用縮短的工作時數來完成。 其次是產能，無論職能有多強，公司或團隊追求的是產能的增加，因為產能往往代表產量與產值，只有產量與產值的不斷上升，才意味著前途與錢途。 所以在營利事業中產能往往是評估企業良性與否的重要指標，但是產能的提升未必代表效率很高，就像寫出一篇文章與寫出五篇文章未必就是五倍時間，有可能更少，也有可能更多。 最後一點提到的效能，就是結合效率與產能，不但要把產能極大化，更要不斷追求效率的提升。這樣才能有充分的效能，達到最經濟化的狀態。 不論是個人的生活態度或是公司的營運管理，如果能達到高效能必定能達到績優的條件之一。 但凡事要按部就班，因此我個人建議從養成效率提升做起，然後再培養產能，最後結合兩者成為有效能的個人或團隊，而達到良性的狀態與能量。

隨著時代的變遷，光世代的追逐，企業已經不是在比規模，比人數，比營收了。而是要在眾多曇花一現的明星企業中，得到永續經營的利基點。 如同一句名言：海水退了，才知道誰沒穿褲子！ 往往在金融海嘯或是國際關係巨變的同時，才能驗證一家穩健的企業，是否能夠經得起考驗，是否能更屹立不搖。而產業的脈動如此快速，今日的明星產業，很可能馬上變成明日的夕陽產業。一家前瞻性的企業，要隨時跟著潮流，有效且務實的轉型。 而且企業的重點不在於呈現什麼樣貌，而是能夠永續經營。所以未來可能會有很多企業，從原產業轉換成其他樣貌的產業，繼續奮鬥。 其實最有名的例子，就是華倫巴菲特的Berkshire Hathaway公司。前身為一家紡織公司，巴菲特入主後，妥善配置其保留盈餘，轉型控股公司。 該公司過去多年來平均每年創造20%以上的價值成長。是紡織公司，還是投資公司，對股東而言，一點也不重要啦！

會議中時間寶貴，加上許多同仁可能都要分別報告，因此，輪到自己報告的時候，如何說重點是很關鍵的修練。 因為老闆或主管，往往會自動依照你提供的關鍵字判斷之後的結果與答案，如果你沒有掌握重點，而在關鍵字上面做說明往往換來不耐與質疑。 而且人性如此，當你簡報簡潔時容易引來發問，簡報過於冗長，容易導致不耐。 因此，在會議報告中學會用一句話來說重點是職場戰力的關鍵，平常準備報告的時候必須要多多練習，並且掌握報告的時間長度與報告的方式。 那麼，甚麼時候要做詳盡解釋呢？這就是職場勝負的關鍵，當你說出重點的時候，如果夠吸引老闆(或者是惹怒老闆)，自然老闆會深入詢問，甚至會打斷簡報直接發問。 這時候，再把準備好的詳細說明娓娓道來，這樣老闆就會認真仔細去聽你說明，而不是想要跳過或打斷了。 所以，做好詳細說明的準備，但是簡報時只說重點，肯定是你簡報時吸引主管的不二法門。 下次簡報前，記得多多練習，會議必勝！

在職場中，許多反應機伶的同事總是喜歡快速反應、恣意回答，但也往往因此造成出乎意料的不良後果，特別是主管詢問一些需要思考、歸納或是整合性的問題。 例如：找出這個產品的三個問題，或是針對某專案提出三個解決方案，類似這樣的問題，有的人為了展現專業與自信就會毫不思索地馬上回答，有這種心理的人，通常是害怕遲疑會讓主管覺得不夠專業，或者是怕對方覺得沒有準備。 但是，不加思索地回答可能會讓主管覺得你未經思考就回答的輕率，也可能投射出你在遇到危機時做決策可能沒有瞻前顧後就衝動執行，而且反應性的回答，除了可能答案不夠精準之外，也可能沒有考慮到其他主客觀因素，甚至會得罪其他同事或客戶，這樣是很冒險的舉動。 因此，下次遇到類似的情況，可以先回答說：「這是個很複雜或嚴謹的問題，請給我幾秒鐘思考整理一下」，然後整理過答案、確認之後再娓娓道來。相信主管要的是你的專業與正確回應，而非快問快答的答案。

許多人做了很棒的社群圖文或影音，也得到好友的按讚。但卻無法透過不斷的分享，傳遞到朋友圈之外的閱聽讀者。 只有在自己的友誼圈內分享，是無法成為真正成功的作品。 那麼要如何不透過付費而能將作品推廣到陌生族群呢？ 首先，一篇社群發文或嘔心瀝血製作的影片，想要成功引起社群注意力，最好的方式，就是讓閱讀者擁有加料創意的發揮空間，讓觀眾加入他們自己的創意是分享行銷最讚的方法之一。 因為閱聽者的舉一反三創意，不僅會吸引分享者同溫層的青睞，也會讓原始的作品有較多機會被轉載分享， 所以在設計作品的時候，除了內容品質要夠吸引人之外，能夠引發閱聽者想要分享甚至再創意的梗，更是成功行銷的關鍵。

許多年輕的行銷企畫人員，常常把行銷企劃專案的重點，都放在企劃本身，因此常有類似曠世巨作的行銷企劃書出爐，但卻無法達成老闆與客戶想要的預期效益。 其實，在任何專案的掌握上，核心應該放在行銷上， 重點放在執行上。 因為完美的企劃，沒有完美的執行，只是完美的幻想。 因此，身為行銷企劃人員，一定要記住首先要先抓住行銷的目標與方向，透過完善的企劃與確實的執行，才能達成整個專案的目標，才會是老闆與客戶心目中優質的行銷企劃高手。

最近輔導一些新創公司，發現他們的創意開始貼近生活解決方案，比起前兩年許多想靠平台去征服宇宙發大財較務實一點了， 但是實務運作，靠的就是每個案件的定價策略、成本、毛利、管銷費用...，公司基本的財務規劃跟人事布局卻都沒有完全去面對跟估算， 這也是我默默替他們擔心的部分，希望藉由我的提醒可以讓他們及早做準備、可以成就幹大事。

1. 面試前請做足功課 隨著科技的進步，現在許多求職網站只要按一個按鈕就可以寄出履歷，甚至連履歷都可以自動生成。 但麻煩各位新鮮人注意，無論你是使用什麼方式產生履歷，請務必確認跟檢查、確保這份履歷是可以真正呈現你個人的特質的文件。 此外，對於你欲應徵的公司與職務 一定要深入的了解，不論上網查詢還是透過親友去了解均可。 千萬不要一無所知就貿然前往面試 一但面試者詢問，而你一問三不知，我相信不會有任何公司願意錄取。