隨著時代的變遷，光世代的追逐，企業已經不是在比規模，比人數，比營收了。而是要在眾多曇花一現的明星企業中，得到永續經營的利基點。 如同一句名言：海水退了，才知道誰沒穿褲子！ 往往在金融海嘯或是國際關係巨變的同時，才能驗證一家穩健的企業，是否能夠經得起考驗，是否能更屹立不搖。而產業的脈動如此快速，今日的明星產業，很可能馬上變成明日的夕陽產業。一家前瞻性的企業，要隨時跟著潮流，有效且務實的轉型。 而且企業的重點不在於呈現什麼樣貌，而是能夠永續經營。所以未來可能會有很多企業，從原產業轉換成其他樣貌的產業，繼續奮鬥。 其實最有名的例子，就是華倫巴菲特的Berkshire Hathaway公司。前身為一家紡織公司，巴菲特入主後，妥善配置其保留盈餘，轉型控股公司。 該公司過去多年來平均每年創造20%以上的價值成長。是紡織公司，還是投資公司，對股東而言，一點也不重要啦！

台商從中國回台策略，大致上分為三種： 1. 企業整型+換血：台商資金撤離或轉移，但企業繼續營運，只是股份轉移給中資或外資。特別是內需產業與餐飲服務業必須得這麼做，因為市場在那邊，必須整形變臉後靈魂才能出竅。 2.企業安寧+投胎：低階代工、大量生產，不怕被複製的技術類生產維持不變，等到業績逐漸萎縮，順勢結束營業、合理退出。一方面將高科技智慧含量或是含金量很高的，且人力佔成本較低的工廠假借以研發總部為名，直接將生產基地移回台灣。 3.宣佈選中華民國總統：BJ4 社群網路不適合發表長篇大論 在精簡的文字中 如果沒有表達確切或有語病 請多包涵。