把趨勢看懂，把複雜問題說清楚。

今天一整天投入新創加速器團隊輔導。 高速、連續、燒腦。 在密集的節奏中，陪著團隊 診斷問題 解構盲點 破解卡關 獻策指路 新創真正需要的，從來不只是資源，而是在關鍵時刻，有人幫你把複雜變清楚，把混亂變成路徑。 期盼年底這一波深度輔導， 能讓每個團隊站穩腳步， 迎向 2026 的新局、新成長、新可能。 #新創加速器 #新創輔導 #策略診斷 #創業不是靠運氣 #把問題想清楚就是競爭力 #傑神百醫  

高鐵 2026 年首推「跳過台中」台南直達車 台灣高鐵宣佈自 2026 年 2 月 2 日起增班，總班次達 1,134 班。本次增點重點為首度推出「不停靠台中」的台南直達車（1985 車次），相關資訊如下： 行駛時間： 每週一至週五，晚間 22:00 自南港站發車。 停靠站點： 南港、台北、板橋，隨後跳過台中直達台南，終點為左營。 行車效率： 台北至台南僅需 83 分鐘。 購票資訊： 2026 年 [...]

深度與速度的時代：企業策略長（CSO）將成為 CEO 最不可或缺的幕僚 在全球市場變動越來越劇烈、黑天鵝事件成為常態的今天，企業競爭已從「產品與價格」的比拼，轉向「策略適應力」的較量。 在這樣的時代，企業策略長（Chief Strategy Officer, CSO）從過去的計畫制定者，正式升級為 CEO 身邊最重要的策略中樞、領航員與影響力放大器。 為什麼未來的企業一定需要策略長？ 策略長是「未來翻譯官」 AI、氣候變遷、地緣政治、Web3 等巨浪正在同時改變全世界。CSO 的任務就是把這些複雜噪音翻譯成可執行的策略訊號，協助 CEO 抓住下一波成長曲線。 策略長是「資源的首席建築師」 在資源有限的環境下，CSO 協助 CEO 設計公司最佳投資組合： • 哪些創新案值得重押？ • 哪些低效業務該果斷放手？ [...]

【AI 正在加劇貧富差距，但真正拉開距離的不是技術本身】 很多人把「貧富差距擴大」怪到 AI 身上， 但如果冷靜看，你會發現—— AI 不是兇手，它是放大器。 它放大的不是貧窮， 而是認知差距、決策速度與資源整合能力。 有些人用 AI： • 一個人當一個團隊 • 一天產出過去一週的價值 • 把專業、內容、顧問力直接變成現金流 而更多人只是： • 被 AI 取代焦慮追著跑 • 只用來寫履歷、改作業、滑過去 • [...]

【顧問隨筆】最近在輔導一家創立至今已經 50 年的電子關鍵零組件公司，內心其實很有感。 它不像新創那樣什麼都沒有， 也不像巨頭那樣資源無限， 卻剛好卡在最痛苦的位置—— 「舊模式還能賺錢，但新模式非做不可。」 這種公司，往往就是台灣最典型的隱形冠軍。 而他們的轉型困境，其實也高度雷同。 ⸻ 為什麼大家都很努力，專案卻總是卡關？ 我在現場最常聽到的對話是這樣的： 業務說：「客戶已經答應了。」 研發說：「這規格風險很高。」 製程說：「這樣成本會爆。」 品管說：「不可能一次就過。」 每個部門都沒有錯， 但專案卻沒有前進。 問題不是專業，而是沒有統合機制。 ⸻ 真正的痛點：沒有「全局負責人」 多數傳統電子廠的流程是： 「事情來了 → 丟給各部門 → [...]

今晚的恐攻令人傷心難過，看到新聞中播放許多由民眾手機拍下的影片——北捷、中山站、誠品，煙霧彈、隨機砍人，無辜民眾死傷，實在令人鼻酸。真正讓我震驚的，不只是事件本身，而是人們的反應。 畫面中，兇手手持一把明顯的長刀，朝人群走去。但來往的行人多半站在原地，或若無其事地走動，彷彿眼前的危險不存在。直到刀真的揮向人群，大家才開始奔逃。 這一幕，一方面顯示出台灣果然是極度安全的國家…安全到多數人已經沒有風險意識。 我也不禁好奇，在大家拿起手機錄影的當下，有沒有任何人先想到「報警」？在危機出現時，我們的本能，究竟是先紀錄畫面，還是先處理風險？ （我並不清楚實際現場狀況，但也很困惑，為何兇手能在公共空間走了這麼長一段距離，卻未被即時追捕與制服。） 台灣的安全度長年名列全球前段班，這是我們的驕傲，但也可能成為一種集體鬆懈。如果有心人士（包括敵國）刻意策動恐怖攻擊，或透過組織製造混亂與恐慌，真正受傷的，終究是台灣人民的生命與財產安全。 安全，不能只仰賴制度與運氣。 每個人都該有最基本的警覺，懂得先保護自己，也保護他人。 最後，高度懷疑兇手是縝密規劃後犯下這件令人震驚的案件，火燒租屋處甚至決定跳樓身亡設下斷點，我猜都可能是事先安排過的。其背後動機與是否被指使，我相信檢警單位甚至國安單位，必須要好好仔細詳查為祈。 #公共安全 #風險意識 #不是危言聳聽 #安全社會更需要警覺 #北捷 #隨機殺人 #誠品