每個人都有他的路，每條路都是正確的。 [...]

我曾經創立過扶輪社、扶青團，也曾經協助創立好幾個協會、更親自創辦或協助他人成立過不少公司與團體，這麼多年的心得下來，只有一個核心感受：給願意挺身而出與付出的人，更多支持與掌聲。多一點全力支持，少一點善意批判。優秀的團體中，肯定不乏各類菁英，也必定人文薈萃。但是願意承擔重責與無私付出的人，在非營利組織格外珍貴。或許我們腦子總有無限的創意與建議，基於善意會希望多方獻策。但或許我們可以稍微體諒執行者的多方考量與辛勞，提議之前先思考後續的漣漪。因為每項發想，都可能激發更多討論或對立，都可能讓執行人員必須花費心力去驗證可行性，除非提案者勇於承擔，自告奮勇去執行與負責，否則當聰明的您想到好主意的時候，多思考一秒鐘再提議，會讓主事者們對於目標更加明確，更能依照自己的定見勇往直前。 [...]

是要離散、還是收斂，抑或是直接畫上原點...思考許久，我覺得我已經習慣悠閒，但老天似乎覺得我還需要再忙碌一點點才行。最近忽然有許多想要成立創投的各路英雄來洽詢，到底這會是我下一個戰場嗎？讓我們繼續看下去吧！ [...]

之前跟我的多年老友暨好同學，像偶像一般存在的學霸Andy [...]

身為新創企業 [...]

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往往出乎意料的狀況，總是成群結隊、排山倒海而來，而且偏偏會選在你思緒最紊亂的時候。遇到問題時，除了保持冷靜，想出妥善的處理方法之外，適當時機精準出手處置，也是一門藝術。責難或是抱怨無濟於事，妥善處理到損失最小，甚至創造新局，才是王道。 [...]

現代版的蓮花樓？ [...]

傑神的管理箭頭理論有提到，如果方向不對，用力射箭只會離目標更遠。所以找不到方向時先讓自己歸零，或者去買碗龜苓膏吧 [...]