把趨勢看懂，把複雜問題說清楚。

最近傑神在輔導企業，都會強烈建議如果可能，可以聘用適合的CPO。 或許您會好奇CPO 是什麼？CPO = Chief Product Officer（產品長） 不是專案經理 不是UI/UX 設計主管 不是只會寫 PRD 的人 更不是工程副手 真正的 CPO 的核心責任只有一件事： 確保公司「做出來的產品」，能持續為「目標客戶」創造價值，並轉換成「商業成果」。 一句話總結： CPO 負責「做對產品」，CTO 負責「把產品做好」。 之後傑神會再分享有關CPO的看法，歡迎大家留言交流互動看法 #傑神百醫 #CPO #傑神的異想世界

恭喜 台北榮總廖文輝主任榮獲 114 年醫師創新獎「銀獎」 在慶祝餐會席間，與許多來自 陽明交大與榮總的學長姐們齊聚交流，從臨床實務到生技醫療新創發展，分享了許多第一線的觀察與心得。 醫師的創新，從來不只是技術突破，更是把臨床需求、產業思維與創業精神整合在一起的過程。 能在這樣的場合與一群志同道合的夥伴深度對話，收穫良多，也更確信台灣醫療新創仍有非常大的發展空間。 向所有持續在臨床與創新之間來回奔走的醫師與團隊致敬。 #傑神的異想世界

【顧問看久了，會慢慢不敢給建議】 當你看過夠多團隊、夠多決策現場之後， 其實會出現一個很微妙的變化—— 你開始不太敢給建議。 不是因為沒想法， 而是因為你知道， 問題往往不在方法，而在承受力。 很多人來問策略、問方向、問該不該轉型。 但真正該問的，其實是： 「如果答案不是你想要的，你承受得住嗎？」 我看過太多情況是—— 道理都懂， 分析也同意， 最後卻還是回到原本那條路。 不是他們不聰明， 而是改變真的很痛。 所以現在的我， 與其急著給解法， 更常先停下來觀察一件事： 這個人，準備好面對代價了嗎？ 如果沒有， 再好的策略， 也只是讓人安心地原地踏步。 這大概是顧問最殘酷、 也最孤獨的時刻—— 你明明看得很清楚， [...]

臉書很方便， 它讓情緒有了出口， 卻不必承擔後果。 現實裡卡關的人， 常躲進螢幕後， 把不滿、挫敗與憤怒， 隨手丟給陌生人。 面對不理智的留言， 其實回不回， 本身就是一種選擇。 你一解釋， 他就以為自己站上舞台； 你越認真， 他越想把你拉進他的混亂裡。 畢竟， 我的時間很寶貴。 企業付顧問費， 我當然認真回應、負責到底； 網軍沒付我一毛錢， 我又何必浪費腦細胞回覆呢？ 所以沉默， 不是輸， 而是清醒。 把時間與心力， 留給重要的事， 也留給值得的人。 [...]

【退隱，其實比站在台前更難】 我其實已經很努力在退隱了。 不搶位置、不站第一排、不急著發聲。 但世界好像不太同意。 一段時間不說話， 就有人來問：「傑神，能不能幫我看看？」 剛想慢下來， 又被拉回討論、決策、方向判斷的現場。 後來我才發現一件有點殘酷的事—— 當你真的看懂一些結構時，退場反而變成一種奢侈。 不是因為你想證明什麼， 而是因為很多人，其實站在霧裡。 你若完全不說， 他們會走更遠的冤枉路。 所以現在的我， 一邊想退， 一邊又被世界輕輕拉著。 不是要你衝， 只是要你「還在」。 也許真正的退隱， 不是消失， 而是只在「該出現的時候出現」。 這個分寸，比站在鎂光燈下更難拿捏。 我還在學。 你呢？ 最近是想退，還是被拉回來？ [...]

陶聲洋防癌基金會董事長 陳光耀博士，養生駐顏有術，看不出他已經高齡95歲了。他是台灣放射腫瘤學界的傑出先驅，有「腫瘤之父」美譽，長期致力於癌症防治、放射治療技術（尤其是電腦刀）的推廣與研究，曾任台北榮總癌病中心主任、台灣放射腫瘤學會創會理事長，對提升台灣癌症醫療水準貢獻卓著，並獲頒多項終身成就獎。 #學術地位無與倫比 #養生之術更令人好奇 #傑神的異想世界