試用者介紹：家庭主婦，肌膚為混合肌、T字部位易出油，冬天部份部位會乾燥。由於要照顧家庭與小孩，所以沒有太多時間保養。平時最重視卸妝跟臉部清潔，而保養只有保濕與乳液。偶爾會使用面膜。 【SOD胺基酸潔顏霜】 只需要一點點就可以洗淨整臉，泡沫相當細緻。淡淡的潔顏感，不會刺激或敏感，洗完臉部很透亮。但質地有點硬且黏。 【全能修護精華】 一塗在臉上就會有緊緊的感覺，塗一點點的話一下子就被吸收，清洗時沒有粘膩感，一下子就能洗乾淨了。 洗完臉一直持續有拉提感，這個産品有立即見效的感覺，試過應該會有好感。但味道有點怪怪的。 【潤白胜肽活膚噴霧】基本上維持在與市面上產品一致水準，味道好聞舒服，頗好推也好吸收。 【類脂頂級保濕精粹】可能需要長期使用才能有感，潤白部分尚未能感受得明顯。但質地不刺激、好吸收。
因緣際會拿到一台地表最小的可攜式膠囊咖啡機 Nicoh NK-B60，傑神要幫忙品牌顧問行銷之前，當然一定要親身試用，是好東西才能推薦給親朋好友！ 拿到了產品，第一眼感覺是禮盒很精緻、質感很棒，且有水果品牌的fu，可以當成自用送禮兩相宜的禮品。 打開禮盒左側像是雀巢的膠囊盒，內含裡面是各種配件、一應俱全，原廠全部提供給消費者，右邊很像隨行杯的就是機子本體，符合「紅漂亮黑大方」的質感配色，且手感好握、體積小，不僅如此，跟雀巢Nespresso機一樣是15 bar高壓萃取設計，膠囊可使用雀巢的Nespresso膠囊(小)或是Dolce Gusto膠囊(大)。 行走膠囊咖啡機 [...]
11月27日在17直播節目「櫻慧故事阿囉哈」由傑神老闆擔任特別來賓，特別感謝思多力親子成長團隊櫻慧老師之邀約， 在1個小時的節目中，不僅分享《大野狼別吃我！》繪本製作9個月中的歷程，以及繪本企畫發起時的神奇緣分， 結合作者櫻慧老師的專業文筆與繪者癢癢的奇特細膩畫風，才產出《大野狼別吃我！》台灣文創繪本，直播影片回顧👉🏻 https://bit.ly/34pJy27。 (▲上圖，「櫻慧故事阿囉哈-親子教養你我他」節目固定於每周三13時~14時上線，想聆聽櫻慧老師每周分享的朋友絕不能錯過！) 《大野狼別吃我！》作者陳櫻慧老師將耳熟能詳的童話故事重新改寫，不是顛覆，而是重新詮釋「小紅帽」，將現代人的情緒管理問題納入題材，用童書的方式述說，由小紅帽的視角去看大野狼與奶奶之間的不同立場，是害怕？是生氣？該溝通？還是一昧指責？故事的結尾還貼心地附上小妙方，讓童書變成了「兒童工具書」。本書獲選台北書展基金會「2017義大利波隆那兒童書展 台灣圖像森林主題館」圖書，飄洋過海至義大利波隆那兒童書展參展，讓歐洲品味台灣的創新，欣賞不一樣的小紅帽以及台灣灣繪本產業的努力！ (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與思多力親子成長團隊櫻慧老師直播側拍照。思多力親子成長團隊更多資訊→www.story-care.com)
《大野狼別吃我!》繪本周邊商品，多款繪本角色商品想來收藏嗎？如杯墊、證件套等， 文創商品抽獎活動即將展開！想要得到小禮品的朋友請注意多多「傑神的異想世界」粉絲專頁的分享唷！ (▲上圖，《大野狼別吃我!》角色物品等繪製過程，由繪者癢癢以代針筆所勾勒的細膩線條。) 《大野狼別吃我》自2016年11月陳櫻慧老師與創星文創共同推出後，不僅在2017年獲選參展義大利波隆那兒童書展，更在思多力許多活動或是創星文創不斷推廣再推廣下讓更多人知曉，並且不斷隨著台灣書展協會飄洋過海參加國際書展，如韓國首爾國際書展與墨西哥瓜達拉哈拉書展等。期許繪本不再被歸類為小朋友的童書，而是大人小孩都能夠閱讀的書籍，且不僅是書籍，還是份精品！
17直播初體驗！傑神百醫受思多力親子成長團隊櫻慧老師之邀，11月27日在17直播節目「櫻慧故事阿囉哈」擔任特別來賓， 分享《大野狼別吃我！》繪本製作的起心動念與心路歷程，直播影片回顧👉🏻 https://bit.ly/34pJy27， 「櫻慧故事阿囉哈-親子教養你我他」節目固定於每周三13時~14時上線，想聆聽櫻慧老師每周分享的朋友絕不能錯過！ (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與思多力親子成長團隊櫻慧老師合照。思多力親子成長團隊更多資訊→www.story-care.com) 2016年末出版的《大野狼別吃我!》，在2017年獲得書展協會青睞，與協會一同飄洋過海參加義大利波隆那兒童書展，除此之外還參加了韓國首爾國際書展、墨西哥瓜達拉哈拉書展等，期望能利用童書讓國際看見台灣的耕耘。2017年中，繪本首刷開售，此後思多力團隊與創星文創不斷透過實虛擬活動觸及更多大朋友小朋友，身兼故事作者與思多力團隊負責人的陳櫻慧老師也不遺餘力的推廣，盼能讓更多人知道台灣繪本產業的努力。
傑神百醫6小時「新任主管的必備錦囊」開課囉！本次受協會之邀擔任統一集團課程之講師， 6小時的課程中除了講解主管心法外，更透過自身遇見的案例來加深學員們的印象，透過教心法不教方法，讓學員能內化並延伸出屬於自己的帶人法則。 「Empathy is everything.」主管階層該如何拿捏管理與溝通的份量？，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑在「新任主管的必備錦囊」課程分享團隊溝通技法，以「將心比心」的共感來說明，帶出關鍵字#接近性#類似性#互惠性，讓員工能夠感受到主管的親切，同時主管也能了解員工，進而信任彼此，為職場工作加分。並且以「確實聆聽其實是管理效能提升的催化劑！」來勉勵新任主管的學員們，期待未來各位主管們在職場中都能擁有自己的一套溝通管理術。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務，擁有各項專業之顧問群，如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等，期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星，也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司，不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議，若有相關需求皆可聯繫創星文創。
9月份新北創力坊輔導行程，傑神百醫曹英傑業師本次輔導2支團隊，為謝吟誠與酒灣有限公司， 創星文創產業股份有限公司 曹英傑總經理在輔導中不忘提醒想發展平台的團隊，可藉由實體的活動去觸及、加深目標族群與平台的連結， 期望團隊能順利壯大，將平台發展至目標期許之狀態，也期盼下次與其他優質團隊們的見面認識！ (▲上圖，謝吟誠團隊合作之商會官方網站。謝吟誠團隊主要為人脈履歷圖相關建置與發展。更多資訊→www.cic-tw.com) Innosquare 新北創力坊自2014年底創立，近期為第10期團隊進駐，透過新北市各大產業資源與專家顧問的課程輔導，協助創業者取得資金挹注與技術支援，並期望能在最短的時間內讓創業團隊可以將創意轉化為實體，得到最有效率的事業發展與想法驗證。更多資訊→新北創力坊官網 / 粉絲專頁。 創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務，擁有各項專業之顧問群，如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等，期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星，也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司，不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議，若有相關需求皆可聯繫創星文創。 (▲上圖，酒灣有限公司官方網站。酒灣有限公司主要為協助酒業品牌再造之平台。更多資訊→www.dejiu.com.tw) [...]
主管永遠的煩惱「績效目標如何實踐…」「組織分工如何分配為最佳？」， 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑在「新任主管的必備錦囊」課程透過自身案例來分享，並帶出多個關鍵字來講解心法， 透過例子讓學員能夠在課程中有反思，並且期望學員於未來碰到相似狀況時能夠有效應對。 菜鳥主管最先要遇到的難題之一就是管理這個虛無飄渺的詞彙，看似簡單卻無法有一個絕對能套用的準則。管理是一種讓事情進度順利的方法，主管們要如何在領導團隊期間用人得當，並樹立該位主管的帶人風格、且得到下屬的喜愛，而上級交代的績效都能順利達標呢？ (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 績效實踐=目標管理+領導+激勵，管理階層要了解上級的意思，並且有效率地透過團隊去執行、達成團隊目標，因此溝通的藝術相對重要，要如何讓下屬們感同身受，並貢獻一己之力、共同完成目標。首先目標的表示要當明確，不能在需要決策時舉棋不定，會讓下屬們無所適從，一周講方向A、一周改講方向B，員工們該走方向A還是方向B呢？因此明確地訂立目標，透過與團隊溝通達成共識，並且在過程中協助團隊內部員工能力提升，之後目標才能更加有效率地完成，並展望更高的目標！
初任主管必知的心法就在傑神百醫的「新任主管的必備錦囊」課程！ 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑將多年職場心法濃縮，9月6日當天的課程中除了強調「領導心法」， 更闡述了「部屬培育」的重要性，期許學員們於未來都能內化並予以實踐。 「部屬培育教導」，是身為公司管理階層者非常重要的任務，如何將培育與教導有效的實行，並讓員工確實理解與吸收，是每位主管都需要花心思去執行的項目。若執行的好，員工向心力必然加倍，且績效以及團隊內部之能力也會相對提升，然而若執行欠佳，不僅部署間無法建立信賴關係，更可能導致團隊氛圍不良，更別說績效實踐的可行性了。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 所以傑神用「做就對了」4字來勉勵學員們，前提是目標要設定清楚、明確，而非連主管的目標都是亂槍打鳥，再者執行是要精準的去做、寧可精簡而非繁雜，並明白做的效益會是什麼，甚至在執行期間調整為最佳的方案，用更好、最好的方法帶領團隊前行，這才是主管該做的職份，且成功的案例會讓員工不會徬徨、無方向，之後更加有團隊的凝聚力。
常常提出的傑神六字箴言：「效率、產能、效能」，這六個字雖然很簡單、看似雷同，卻有著微妙的差異與連結。 首先，無論個人或團隊的修練上，一定要先追求效率的提升。本份工作的效率提升，才能縮短工時、降低身體的負荷。 效率的提升，往往定位於固定的工作量，而能用縮短的工作時數來完成。 其次是產能，無論職能有多強，公司或團隊追求的是產能的增加，因為產能往往代表產量與產值，只有產量與產值的不斷上升，才意味著前途與錢途。 所以在營利事業中產能往往是評估企業良性與否的重要指標，但是產能的提升未必代表效率很高，就像寫出一篇文章與寫出五篇文章未必就是五倍時間，有可能更少，也有可能更多。 最後一點提到的效能，就是結合效率與產能，不但要把產能極大化，更要不斷追求效率的提升。這樣才能有充分的效能，達到最經濟化的狀態。 不論是個人的生活態度或是公司的營運管理，如果能達到高效能必定能達到績優的條件之一。 但凡事要按部就班，因此我個人建議從養成效率提升做起，然後再培養產能，最後結合兩者成為有效能的個人或團隊，而達到良性的狀態與能量。