許多成功的傳統產業，因為自身的卓越成就與老闆的才能出眾，導致少數企業内部都不願面對組織進化與重導心法。公司內部抗性與不願破壞安逸，進而排斥觀念改革訓練，甚至覺得顧問導入的時程價值，無法計算投報率。但是有許多遠見企業，不陶醉在成功，早已部署未來增值，利用跨領域創新來激發原有專業人員的橫向發展，往往一年後會極度有用，甚至改變企業上下文化，整體效能提升，再創新猷。 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法 tag  

台灣邁向高齡化社會後，政府與民間無不專注於長照體系的建立與服務，許多機構與法人也看好這個產業與商機。 業界人稱傑神百醫的益紡創新股份有限公司董事長曹英傑，近來又有新創意。他提出長照全齡化，適能全方位的廣義新概念。 傑神表示，長照的重要市場固然是以65歲以上的樂齡族為主流，但是競爭者眾，市場也會從藍海變紅海。雖然對樂齡族而言肯定是好事，但傑神也隱憂市場會因競爭而產生價格與品質的質變。 因此，傑神累積過去在佳醫集團任職時提倡的亞健康族群體內環保與預防醫學健康管理，擔任新創業師時常倡議的資訊式互動健康管理，與投入體適能產業時推廣的全齡化、分眾化體適能管理，整合出長照全齡化、適能全方位的新產業藍圖。未來將積極與產官學界請益與整合，期盼能集思廣益，建立新的產業定義。 並於2020年初，成立優康全適能團隊，優化過去各領域專家的智慧，為台灣生醫健康產業發展盡棉薄之力。

台灣正式進入高齡化社會，隨著少子化與高齡化的人口結構，台灣政府也隨之調整長照政策。大家所熟悉的長照2.0或是日照托老等等計畫，無非就是希望台灣在整體銀髮族照護上，建構完整的照護體系。學術的文字這裡不多說，繁瑣的政策也輪不到我多嘴，但是就傑神的產業觀察，台灣在今年開始會進入另一個長照產業的發展新契機。無論你是銀髮樂齡族還是尚未進入中老年的年輕人，無論你是投資角度來看或是實際需求者，都應該要抓緊這個議題，時時關注。 長照這個議題，無法三言兩語可以論述，可能可以寫成好幾篇論文。但是淺顯的看待今年度的轉變，我個人認為有幾個面向可以留意。 1. 樂齡族的產業發展: 長照的目標族群是樂齡族，樂齡族一詞從新加坡開始使用，簡單定義就是65歲以上的人口，而大多數是退休族。但樂齡族並非一開始就要進入所以狹義的長照體系。所以樂齡族的產業發展，從2020開始會有很重要的產業成長期。這部分以後有機會再深入分享。 2. 長照人員的品質提升: 之前長照的範圍比較鎖定在照護行動不便，無法自理的長者。因為那是以生理機能去評估的角度。如果朝向以心理機能評估的角度，長照人員的數量、品質、專業，就會有大幅度的改變。這部分之後一定要深入討論之。 3. 長照結合復能的領域：過去許多長照機構的思維，是當作不可逆的一條道路。所以長者進入機構之後，似乎只有單向的安排布局。但是隨時長照人口的增加，如果結合復能的領域，盡可能地讓樂齡族回復能力，可以逆向工程增加生活能力與提高生活品質，這樣一方面可以讓樂齡族長壽的有價值，也能降地長照資源成本與能量，對於國力的增強有顯著的貢獻。這一塊復能的產業與市場會是未來的主流。 [...]