很多新創團隊都來找我聊，但老實說——
「有準備」與「沒準備」，產出的價值差距至少 3 倍。
如果你真的想把一次諮詢，變成「決策加速器」，而不是單純聊天，以下這篇請你一定要看。
一、為什麼你需要的是「診斷」，不是「建議」
多數團隊一開口就是：「老師，我們要不要做這個？」
但真正關鍵的問題是：
👉 你現在的問題是「方向錯了」，還是「執行不到位」？
👉 是「商業模式有洞」，還是「市場切入錯位」？
👉 還是其實你只是缺一個「成交策略」？
沒有診斷，所有建議都是浪費時間。
二、來找我之前，你至少要準備這 5 件事
1️⃣ 一句話說清楚你的商業模式
不是介紹產品，而是：
👉 你賺誰的錢？怎麼賺？為什麼會持續？
如果你講不清楚，問題通常就在這裡。
2️⃣ 現階段最卡的「一個問題」
請不要丟一堆問題給我，請選一個：
✔ 客戶不買單
✔ 成長停滯
✔ 募資困難
✔ 團隊卡關
👉 精準問題，才能精準拆解
3️⃣ 目前的數據（哪怕很醜也沒關係）
我不怕數據難看，我怕你沒有數據。
至少準備：
• 營收 / 用戶數
• 成長曲線
• 轉換率（如果有）
• 客單價 / 商業模式
👉 沒有數據，就只能講感覺
4️⃣ 你目前的策略（不是想法，是已經在做的）
請告訴我：
👉 你現在「實際在執行」的三件事是什麼？
很多團隊的問題不是不會，而是做太多錯的事。
5️⃣ 你真正的目標（非常重要）
不是「想變好」，而是：
✔ 三個月內要達到什麼
✔ 一年內要變成什麼
👉 不同目標，策略完全不同
三、怎麼跟我諮詢，效益最高？
這是重點。
❌ 無效的方式：
• 聊想法
• 聊趨勢
• 聊願景
👉 聽起來很爽，但沒有產出
✅ 有效的方式：
請用這個結構來問我：
👉「我們現在是 A 狀態」
👉「遇到 B 問題」
👉「嘗試過 C 方法但無效」
👉「目標是 D」
然後問：
👉「下一步我應該怎麼做，優先順序是什麼？」
四、你真正買的不是建議，是「決策速度」
很多人以為顧問是來給建議的。
不是。
👉 是幫你「少走冤枉路」
👉 是幫你「快速看清問題本質」
👉 是幫你「用最短時間做對決策」
五、最後一個關鍵提醒
如果你來找我，只是想確認你原本的想法是對的
那你可能會失望。
但如果你願意被挑戰、被拆解、被重組——
那一次諮詢，可能幫你省下半年甚至一年的試錯成本。
如果你準備好了，歡迎跟傑神約時間。