【主管不只要會做事，更要會「成全」他人】
今天來到熟悉的電子公司授課，與一群優秀的主管們共度 6 小時的紮實時光。我們不談空洞的理論，整場課程扣緊一個核心：「如何透過有效的工作指導，把個人的卓越變成團隊的慣性？」
在電子業的高壓環境下，主管最常遇到的痛點就是：「自己做比較快，教人好累。」
但今天的課程中，我們透過大量的實務案例分享，讓大家深刻體會到：
• 部署培育：不是幫他做，而是建立一套「容錯且可控」的成長機制。
• 工作指導：不是下指令，而是精準的「拆解動作」與「回饋機制」。
看到主管們從眉頭深鎖到頻頻點頭，甚至在案例分享中露出心領神會的微笑，能在風趣生活禪中激盪出更接地氣的指導方法，這就是講師最滿足的時刻。
當主管學會轉身成為「教練」，團隊的產能才具備真正的擴張力！