無論是企業管理或是職場生存之道,向上管理比向下管理更重要

傑神每次在演講中分享,都會特別強調,無論是企業管理或是職場生存之道,向上管理比向下管理更重要。想知道傑神的向上管理心法嗎?有緣就會聽到囉!哈哈 #傑神百醫 #傑神向上管理心法 #傑神的異想世界

與師大車輛與能源工程 廖席賢老師 跟政府補助達人 劉恩榮顧問 交流後合影!

與師大車輛與能源工程 廖席賢老師 跟政府補助達人 劉恩榮顧問 交流後合影! #傑神百醫

為何越來越多企業開始聘用「兼任策略長(Fractional CSO)」?

為何越來越多企業開始聘用「兼任策略長(Fractional CSO)」? 這兩年,我觀察到一個很關鍵的變化: 企業不是不需要策略長,而是開始「換一種方式使用策略長」。 從全職高薪聘用,轉向「兼任型(Fractional)」策略長,正在變成一種更聰明的經營選擇。 這背後,其實反映的是企業對「策略」這件事的理解,正在升級。 為什麼企業開始選擇兼任策略長? 策略需求是「高價值、非全時」 大多數企業真正需要策略長的時刻,其實集中在幾個關鍵節點: • [...]

【主管不只要會做事,更要會「成全」他人】

【主管不只要會做事,更要會「成全」他人】 今天來到熟悉的電子公司授課,與一群優秀的主管們共度 6 小時的紮實時光。我們不談空洞的理論,整場課程扣緊一個核心:「如何透過有效的工作指導,把個人的卓越變成團隊的慣性?」 在電子業的高壓環境下,主管最常遇到的痛點就是:「自己做比較快,教人好累。」 但今天的課程中,我們透過大量的實務案例分享,讓大家深刻體會到: • 部署培育:不是幫他做,而是建立一套「容錯且可控」的成長機制。 • 工作指導:不是下指令,而是精準的「拆解動作」與「回饋機制」。 [...]

第一次嚐鮮傳說中的楊國福

之前託大兒子的福,第一次嚐鮮傳說中的楊國福。兒子運氣好還抽到一份五折優惠。

陽明交大校慶貴賓暨捐款致謝晚宴。

陽明交大校慶貴賓暨捐款致謝晚宴。 齊心五載 榮耀百卅 #國立陽明交通大學 #NYCU

收到這本校慶紀念特刊,找時間要好好閱讀。

收到這本校慶紀念特刊,找時間要好好閱讀。 祝賀交大130週年生日快樂 #國立陽明交通大學 #NYCU

未來的醫療將不再是「生病了才去醫院」,而是一個無處不在、精準預測且高度個人化的健康生態系統。

想像一下,未來的醫療將不再是「生病了才去醫院」,而是一個無處不在、精準預測且高度個人化的健康生態系統。 當人工智慧、量子運算與生物技術深度融合,醫療場景將會發生以下翻天覆地的變化: 1. 家中即診所:全時段的「數位孿生」監控 未來的家不再只是居住空間,而是你的第一道健康防線。 • 智慧感測環境: 你的床墊會偵測睡眠呼吸中止,馬桶會即時分析排泄物中的生物指標(如蛋白質、血糖或早期癌細胞訊號)。 • 數位孿生(Digital [...]

假日跟家人散步到松煙文創園區逛逛,很多Coser,很多攝影師。

假日跟家人散步到松煙文創園區逛逛,很多Coser,很多攝影師。

很多新創團隊都來找我聊,但老實說—— 「有準備」與「沒準備」,產出的價值差距至少 3 倍。

很多新創團隊都來找我聊,但老實說—— 「有準備」與「沒準備」,產出的價值差距至少 3 倍。 如果你真的想把一次諮詢,變成「決策加速器」,而不是單純聊天,以下這篇請你一定要看。 一、為什麼你需要的是「診斷」,不是「建議」 多數團隊一開口就是:「老師,我們要不要做這個?」 但真正關鍵的問題是: 你現在的問題是「方向錯了」,還是「執行不到位」? 是「商業模式有洞」,還是「市場切入錯位」? [...]

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