顧問隨筆｜PMO 連載① 為什麼我擔任顧問的企業，專案總是卡在「大家都很對」？ 最近在擔任顧問、輔導幾家企業轉型時，我內心其實很有感。 這些企業不是新創， 市場、客戶、技術都有一定基礎； 但也還沒大到可以容忍無止盡的試錯。 他們最常出現的一種狀態是—— 「事情都有人做，但專案卻一直推不動。」 在會議現場，我反覆聽到這些話： [...]

AI 裁員潮背後的真相：被取代的不是「你」，而是你的「低效工時」。 很多人擔心 AI 會引發失業潮，但更精確的說法是：AI 正在進行一場職場的「任務大挪移」。 真正消失的不是職稱，而是那些 40% 以上可被演算法精確執行的重複性勞動。 為什麼企業開始「去人化」？ [...]

為什麼「非紅供應鏈」反而讓台灣更強？ 很多人把非紅供應鏈看成政治選邊，但從產業與投資的角度看，它其實是一次結構性洗牌。 重點不是「不用中國」，而是全球客戶開始把風險管理擺在「最低成本」之前。 在這個邏輯下，台灣的優勢被全面放大了。 第一，信任成本低。 制度透明、智慧財產權清楚、決策不受政治強力介入，這讓台灣成為美日歐眼中「可以長期合作的製造基地」。 第二，供應鏈不可拆解。 台灣不是只有單一工廠，而是一整個垂直整合、快速協同的產業網絡。這種「工程師彼此聽得懂」的能力，不是靠補貼就能複製。 第三，隱形冠軍正在浮現。 非紅供應鏈不只獨好台積電，而是讓一大批關鍵零組件、中小型 [...]

為什麼我在輔導產品研發時，總是先問「誰會掏錢？」而不是「多創新？」 在輔導新創團隊與企業做產品研發時，我經常被問一句話： 「傑神，你不是鼓勵創新嗎？為什麼一開始就潑冷水，要求我們先談市場與消費者痛點？」 我的回答一向很直接—— 因為沒有掏錢誘因的創新，只是優秀；但能解決痛點、又符合價格期待的產品，才會熱賣。 這不是反對創新，而是拒絕自嗨式創新。 一、從研發視角出發，很容易做出「工程師會感動、消費者不會買單」的產品 許多團隊在產品初期，習慣從技術、專利、功能突破開始思考。 這在研發端是加分，在市場端卻常常是災難。 我看過太多案例： [...]

很多人問：「為什麼有些人工作十年，卻輸給了進公司五年的新人？」 那是因為，年資只是隨時間增加的數字，每個人只要坐著不動都能達成；但資歷是你奮鬥後的勳章，是那些解決問題的軌跡。 隨時間推移，資歷的厚度會讓兩個人產生天高地遠的差異。 • 給資深的朋友： 保持謙遜，年紀只是數字，實力才是硬道理。別讓「資歷」只剩下「年資」。 • 給年輕的朋友： 不要自我設限，年齡不是阻礙，你的努力會轉化成最耀眼的履歷。 唯有持續不斷的努力，加上一點點運氣，才能迎來爆炸性的傑出表現！ [...]

【創業家，為什麼一定要經營個人品牌與個人社群？】 很多創業家私下問我： 「每天忙公司、忙產品、忙客戶， 真的還需要花時間經營個人品牌、寫文章、發社群嗎？」 我的答案一直都很清楚——肯定需要。 原因很現實，也很殘酷。 第一，市場信任，不會自動發生。 投資人、客戶、合作夥伴， 在決定跟你談之前，早就先看過你的公開足跡。 沒有內容，就等於沒有可信度。 [...]

【為什麼自己人，反而做不好自己的品牌？】 接續上篇聊到的「取捨」，很多人問我： 「傑神老師，我們團隊很優秀、文案很強、設計也很美，為什麼還是覺得品牌推不動？」 答案其實很殘酷：因為你們「靠得太近」了。 這就像醫生很難幫自己動手術， 因為手術刀劃下去的那一刻， 你無法對自己完全客觀、完全狠心。 除了取捨與盲點，這是我看過品牌顧問在 Facebook 時代最有價值的 [...]

有些時候， 人生會輕輕提醒你—— 是該慢慢淡出了。 現實依舊在那裡， 不增不減， 世界也從不因誰而停下腳步。 沒有人一定非要你不可， 被在意，多半是因為仍有可被使用的光； 而當光暗了， 被忽略，反而是一種溫柔的自由。 [...]

傑神受邀去聽一個講座：無聲的溝通力—創業者如何用形象與色彩打造個人IP（鄧郁馨 Bella形象顧問主講） #優雅客 #傑神的異想世界

【品牌顧問，到底是在顧問什麼？】 很多人以為品牌顧問的工作， 是幫忙想標語、改文案、調視覺。 但真正進場之後才會發現—— 那些都只是表層。 品牌顧問真正顧問的，其實是三件更底層、也更難的事。 一、顧問的是「決策順序」 多數品牌不是方向錯， 而是順序亂。 該先釐清市場，卻急著談形象； [...]