傑神百醫心法傳授 主管階層之團隊溝通技法

傑神百醫6小時「新任主管的必備錦囊」開課囉!本次受協會之邀擔任統一集團課程之講師, 6小時的課程中除了講解主管心法外,更透過自身遇見的案例來加深學員們的印象,透過教心法不教方法,讓學員能內化並延伸出屬於自己的帶人法則。 「Empathy is everything.」主管階層該如何拿捏管理與溝通的份量?,創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑在「新任主管的必備錦囊」課程分享團隊溝通技法,以「將心比心」的共感來說明,帶出關鍵字#接近性#類似性#互惠性,讓員工能夠感受到主管的親切,同時主管也能了解員工,進而信任彼此,為職場工作加分。並且以「確實聆聽其實是管理效能提升的催化劑!」來勉勵新任主管的學員們,期待未來各位主管們在職場中都能擁有自己的一套溝通管理術。 (▲上圖,創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課,講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務,擁有各項專業之顧問群,如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等,期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星,也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司,不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議,若有相關需求皆可聯繫創星文創。

新官上任必先搞懂的事?傑神分享績效實踐&組織分工技巧

主管永遠的煩惱「績效目標如何實踐…」「組織分工如何分配為最佳?」, 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑在「新任主管的必備錦囊」課程透過自身案例來分享,並帶出多個關鍵字來講解心法, 透過例子讓學員能夠在課程中有反思,並且期望學員於未來碰到相似狀況時能夠有效應對。 菜鳥主管最先要遇到的難題之一就是管理這個虛無飄渺的詞彙,看似簡單卻無法有一個絕對能套用的準則。管理是一種讓事情進度順利的方法,主管們要如何在領導團隊期間用人得當,並樹立該位主管的帶人風格、且得到下屬的喜愛,而上級交代的績效都能順利達標呢? (▲上圖,創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課,講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 績效實踐=目標管理+領導+激勵,管理階層要了解上級的意思,並且有效率地透過團隊去執行、達成團隊目標,因此溝通的藝術相對重要,要如何讓下屬們感同身受,並貢獻一己之力、共同完成目標。首先目標的表示要當明確,不能在需要決策時舉棋不定,會讓下屬們無所適從,一周講方向A、一周改講方向B,員工們該走方向A還是方向B呢?因此明確地訂立目標,透過與團隊溝通達成共識,並且在過程中協助團隊內部員工能力提升,之後目標才能更加有效率地完成,並展望更高的目標!  

新任主管的必知!!! 傑神傳授培育部署心法

初任主管必知的心法就在傑神百醫的「新任主管的必備錦囊」課程! 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑將多年職場心法濃縮,9月6日當天的課程中除了強調「領導心法」, 更闡述了「部屬培育」的重要性,期許學員們於未來都能內化並予以實踐。 「部屬培育教導」,是身為公司管理階層者非常重要的任務,如何將培育與教導有效的實行,並讓員工確實理解與吸收,是每位主管都需要花心思去執行的項目。若執行的好,員工向心力必然加倍,且績效以及團隊內部之能力也會相對提升,然而若執行欠佳,不僅部署間無法建立信賴關係,更可能導致團隊氛圍不良,更別說績效實踐的可行性了。 (▲上圖,創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課,講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 所以傑神用「做就對了」4字來勉勵學員們,前提是目標要設定清楚、明確,而非連主管的目標都是亂槍打鳥,再者執行是要精準的去做、寧可精簡而非繁雜,並明白做的效益會是什麼,甚至在執行期間調整為最佳的方案,用更好、最好的方法帶領團隊前行,這才是主管該做的職份,且成功的案例會讓員工不會徬徨、無方向,之後更加有團隊的凝聚力。

新任主管的必備錦囊 傑神百醫心法大公開

創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑受品牌創新策略發展聯盟(Bisda)之邀,擔任統一集團課程之講師, 講述課程主題為「新任主管的必備錦囊」,總時數為6個小時的課程, 透過實際案例與心法的傳授,期許參與的學員對於主管之責與部署關係處理有更大的了解。 「管理是一種讓事情進度順利的方法」,能成為主管階層且公司願意進行培訓的人員都是人才,然而晉升主管階層需要展開哪些行動呢?新官上任必先搞懂的事有哪些呢?曹英傑董事長透過自身經驗列出3項關鍵字,包含「觀察、策略、執行」,搭配實際案例分享來達到淺顯易懂的概念傳達,讓「團隊領導心法」能夠更加有記憶的被吸收進學員的心中,並內化成為自己的一套主管生存之道! (▲上圖,創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課,講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 品牌創新策略發展聯盟(Bisda)創立於2015年12月,設立之目的為推廣品牌經營管理之創新,協助企業組織策略發展創造品牌新價值,提供專業培訓(串連多方資源.培育專業人才)、專案輔導(競爭力評鑑.組織優化輔導.專業諮詢服務)、人才媒合(統整業界需求.定義人才職能)、與公開課程(領先知識傳遞.實務經驗交流.產業人才培育)等服務。在資源整合時代,不論企業或個人,不要再單打獨鬥了,整合多方資源,吸收跨界跨業新知,借重專業經驗都是願景實現的關鍵,就由Bisda品牌創新策略發展聯盟來幫助您!

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