把趨勢看懂，把複雜問題說清楚。
這裡不是單純的新聞轉貼，而是從顧問、經營、新創、投資與教學現場出發，整理值得被看懂的趨勢，以及真正能拿回工作與事業裡使用的觀點。
最新觀點
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跟我一樣高大的御嵿集團（3522）孫正強董事長
跟我一樣高大的御嵿集團（3522）孫正強董事長，2025年持續接手或購併許多公司。包括：力銘（3593）、海峽會、東典光電（6588）、及凱勝綠能（2246），並持續以企業整併、多元經營及品牌高度整合策略布局產業。這個領域與工作感覺頗有挑戰性，真希望有朝一日也能嘗試看看，期待貴人乾爹們快出現吧！ #購併 #整合 #傑神的異想世界
〈十分鐘革命：AI 正在重寫廣告產業〉
〈十分鐘革命：AI 正在重寫廣告產業〉 ChatGPT 幾十秒寫出腳本，Sora 幾分鐘生成影片。從構思、腳本、畫面到成品，不到 10 分鐘。這不是未來，而是正在發生的現在。 過去，一支影片要花幾週製作、幾十萬預算、跨部門協作。現在，一個人、一台筆電、幾句 prompt 就能完成。 當 AI 讓「創意生產」速度變成即時、成本近乎歸零，整個廣告與內容產業的價值鏈正在被重新定義。品牌不再只需要製作公司，而需要懂品牌策略、懂消費者洞察、懂 prompt engineering 的「AI 行銷顧問」。未來的廣告公司，可能更像是 「創意導演 + AI 編劇 + 資料策略師」的混合體。 十年前，數位媒體取代了紙本； 十年後，生成式 AI [...]
「傑神新創加速器」輔導團隊
今天一整天都在「傑神新創加速器」輔導團隊。 看著每個創業者在市場裡衝刺，有的—— 從從容容、游刃有餘， 有的——匆匆忙忙、連滾帶爬。 但創業的世界，本來就像時尚伸展台： 有人走得穩、有人跌得快， 關鍵在——你懂不懂節奏。 傑神最愛做的事， 就是幫團隊從「亂衝」變「有型」， 讓策略與創意，成為最時尚的競爭力。 #傑神 #新創輔導 #創業顧問 #傑神新創加速器 #商業模式 #行銷策略 #優雅客
【傑神觀點｜如何善用虛擬團隊】
【傑神觀點｜如何善用虛擬團隊】 在這個AI與遠距協作的時代，「一個人」其實也能帶出一支團隊。關鍵不是你要多會管人，你能不能設計出一個「自己會運作的系統」。 一、先改變思維：從「自己做」到「設計系統」 虛擬團隊不是讓你多一堆人，而是讓你的時間變有槓桿。 真正的重點是： 不要問「我能做什麼」，要問「這件事能被誰、用什麼方式自動完成？」 二、虛擬團隊五大原則 任務要拆清楚：別說「幫我剪影片」，要說「請剪三支60秒短片、加品牌開場動畫」。 流程要SOP化：常見任務寫成操作文件，或用影片教學。 溝通要定期：設定每日簡報或每週同步。 績效要看結果：給目標，不管工時。 文化要有溫度：線上月會、小獎勵、慶功報，讓團隊有歸屬感。 傑神觀點總結 真正的領導，不是做得多，而是讓更多人能在你的系統裡自動運轉。 虛擬團隊讓你把品牌、內容、顧問業務同步推進， 讓你從「忙碌的創業者」進化成「高效的系統設計者」。 #傑神觀點 #虛擬團隊 #時間槓桿 #創業顧問 #遠距工作 #數位轉型 #傑神的異想世界
醫療生技公司的行銷策略，不只是行銷，而是一場「信任工程」。
醫療生技公司的行銷策略，不只是行銷，而是一場「信任工程」。 許多醫療生技新創團隊擁有世界級的技術，但卻在市場推廣上舉步維艱。最大的挑戰在於：醫療市場不是「說服市場買單」，而是「讓市場相信你」。 行銷策略的核心，應該從這五個層面出發： #品牌定位 —— 明確定義品牌在臨床與市場的角色。 #目標客群分析 —— 理解醫師、患者、通路商各自的決策邏輯。 #品牌故事 —— 用故事讓科學「被理解」，用情感讓品牌「被記住」。 #市場通路布局 —— 從專業會議到內容行銷，階段式滲透。 #信任經營 —— 透過臨床數據、實證研究、專家背書，累積市場公信力。 醫療行銷的本質，是把技術語言轉化為人心共鳴。懂得說故事的品牌，不只是賣產品，而是在塑造未來健康的想像。 #醫療行銷 #生技新創 #品牌策略 #醫療品牌 #生醫產業 #說故事行銷 #傑神百醫 [...]
傑神詞曲作品｜〈笑著的傷〉
〈笑著的傷〉 【Verse 1】 眼淚在眼眶裡打轉不落下 微笑是我最後的牆啊 那些沒說完的話 都被夜風吹成霧啊 【Pre-Chorus】 我多想就這樣崩塌 卻還得說一句「沒事啦」 【Chorus】 笑著的傷，誰能看見它 心裡的痛，被星光融化 無奈的我，只剩下假裝 用笑容撐過所有風浪 【Verse 2】 夢在時間裡慢慢被融化 回憶像雨一樣落下 誰還記得那年夏 我們說不哭就不怕 【Pre-Chorus】 只是長大以後啊 連流淚都成了奢華 【Chorus】 笑著的傷，誰能看見它 [...]