把趨勢看懂，把複雜問題說清楚。

TUKC × IAPS Innovation Orbit — Demo Pitch｜活動後記 星期三下午到 TTA 出席了由 IAPS 與日本東北大學 TUKC 合作的 Demo Pitch，整個活動的能量比我預期的還更精彩。 這次是雙方首次合作的新創課程成果發表，台日團隊同場交流真的很有火花。現場看到好幾家 東北大學的早期生醫新創 以及 仙台市政府智慧農業團隊 上台簡報，不只技術深、思維也很國際化。加上產官學投資人齊聚，討論氛圍超級活絡。 老實說，這類深科技新創若能持續在台日之間跑動，能量會越疊越強。今天感受到的不只是 Demo，而是未來可能被打開的那條跨國新創通道。很開心能到場支持，也期待明年看到更多台日合作的成果。 #傑神百醫 #傑神的異想世界 [...]

帥氣挺拔的曾仲銘學長是 BEMO Café 的創辦人，該咖啡品牌於2019年成立，名稱來源於「The Best Moment」，象徵將咖啡視為人生下一階段的創業命題。超過20年的數位網路及內容產業經歷，歷任 Pubgame 遊戲酒吧創辦人暨執行長、隆中網絡（6542）創辦人暨董事長，擁有SCA咖啡師和烘豆師雙證照。Ben 在2016年帶領著成立5年多的隆中網絡股份有限公司在台灣櫃買中心（TPEx）成功IPO，是第一家以手機遊戲概念上市櫃的遊戲公司。 #BEMOCAFE #傑神的異想世界      

醫療生技公司的行銷策略，不只是賣技術，更是賣信任。許多醫療新創團隊投入大量資源研發技術、申請專利、跑臨床，但真正讓產品成功的關鍵，往往不在技術本身，而在「策略性行銷」。 傑神最常問的一句話是：「產品解決誰的痛點？而誰要負責買單？」要讓市場信任並採用創新醫療產品，行銷策略要有「三層佈局」： 1. 專業信任層 — 專家背書、臨床數據、媒體曝光 2. 使用場景層 — 讓醫師、診所、病人都看見「實際應用價值」 3. 品牌信任層 — 穩定的品牌調性與清晰的故事脈絡 唯有從「技術導向」轉為「市場導向」， 醫療生技公司才能真正跨過死亡之谷，走向規模化與國際化。 #傑神百醫 #創星智融 #傑神的異想世界    

《一人公司大爆發》：當你自己就是整個企業。 過去我們以為，創業一定要有團隊、資金、辦公室。但在 AI 時代，這個定義被徹底打破。現在，一個人就能撐起一間公司。你不是孤軍奮戰，而是帶著一支「AI 隱形團隊」在出征。 什麼是一人公司？它不是 freelancer，也不是副業。而是一個人用品牌思維 + AI 工具 + 自動化流程，打造出「能賺錢、能運作、能放大」的微型企業。 一人公司三大關鍵能力： 品牌化 — 讓別人一想到你，就知道你能解決什麼問題。 自動化 — 讓AI與系統替你工作，你專心做高價值的事。 多元化 — 顧問、課程、授權、社群、內容，都能變現。 思維轉換：你不是在工作，而是在經營自己這間公司。 你的專業是產品， 你的內容是行銷， 你的時間是資產， [...]

上週末參加外甥的結婚典禮，祝福他百年好合、永浴愛河、早生貴子啊！ #家有囍事 #傑神的異想世界    

【傑神觀點｜從「自己做」到「設計系統」】 在多數傳統企業裡，老闆、主管、創辦人常被一個思維困住：「重要的事，我自己來最快。」但這句話，其實是效率與成長的陷阱。 一、親力親為不是責任感，而是系統不完整的徵兆。當你事事都要親自確認、親自執行、親自指揮，看似投入，其實是「沒有系統」的結果。因為真正成熟的組織，不靠「人力」，靠「設計」。 設計什麼？設計流程、設計標準、設計自動化的節奏。 二、虛擬團隊的核心：不是管人，而是設計流程。善用虛擬團隊的關鍵，不是你多會管遠端的人，而是你能不能建立一個「自己會動的機制」。 你不必每天追進度，只要設好節奏。你不必每件事都審核，只要定義標準。你不必分身十個，只要讓系統幫你分身。 三、設計系統的關鍵問題：試著每天問自己：不要問「我能做什麼」，要問「這件事能被誰、用什麼方式自動完成？」當這句話成為你的習慣思維，你就不再是「忙碌的創業者」，而是「設計運作系統的創業架構師」。 傑神觀點總結：真正的領導，不是努力做得更多，而是設計出一個讓「別人能順利做得更好」的環境。學會從「自己做」到「設計系統」， 你才真正進入了「槓桿時間」的境界。 #傑神觀點 #虛擬團隊 #系統思維 #時間槓桿 #創業顧問 #數位轉型 #領導學 #傑神的異想世界