把趨勢看懂，把複雜問題說清楚。

【顧問隨筆｜PMO 連載③】 PMO 不是多一個單位，而是讓 PM 有「權責對等」 很多企業聽到 PMO，第一反應是抗拒的： 「是不是又要多開會？」 「是不是又多一個管人的單位？」 但在我實際擔任顧問、協助企業導入 PMO 的經驗裡，真正成功的關鍵只有一句話：權責一定要對等。 我協助企業設計的 PMO，核心不是流程圖， 而是讓專案經理（PM）真正具備整合權限： PM 必須能掌握—— • 市場需求與客戶承諾 • 技術可行性與風險節點 • 成本結構與毛利底線 • 試產、量產到交付的關鍵時程 [...]

為什麼我輔導產品研發時，總是先談痛點，而不是先談創新？ 因為沒有掏錢誘因的創新，只是優秀；能解決消費者痛點、又符合價格期待的產品，才會賣。 太多團隊一開始就從技術、功能、規格出發，最後做出的是「工程師很感動，市場很冷靜」的產品。 市場從來不為你多努力研發而買單， 只為三件事付錢： 痛得夠深、解決得夠快、價格夠合理。 所以在傑神的輔導裡，我永遠先問一句：「這個問題，消費者會不會掏錢？」 會掏錢，才值得投入研發； 賣得動，才叫好產品。 #傑神顧問 #產品策略 #從市場出發 #消費者痛點 #傑神的異想世界

今天在交大天使投資會議，看到這家發展超猛的台灣新創！由廖威宣醫師創立，核心技術 EVAS 醫護智能助理 完美解決了醫師「寫病歷」的痛點： • 動口不動手：術中即時口述，AI 直接生成結構化病歷。 • 數據精準化：將非結構化語音轉化為臨床決策支援。 • 輸出日本：獲 AEA 亞洲創業大賽 Top 5，並受 NHK 報導，目前正與日本國立癌症研究中心深度合作。 • 實績亮眼：產品已於台中榮總落地應用。 從台灣走向國際，康統成功把 AI 變成醫護最強後盾，後勢看漲！ #康統醫學 #KENKONE #醫療AI #智慧醫療 [...]

【顧問隨筆｜PMO 連載②】 為什麼專案一來，企業就變成「各自最佳化」？ 在我擔任顧問的企業裡， 多數專案卡關，並不是因為不夠努力， 而是因為組織太習慣「分工」，卻不擅長「整合」。 典型流程往往是這樣： 案子進來 → 丟給各部門 → 各自最佳化 → 最後再來協調 聽起來合理，實際上卻是專案失速的開始。 因為—— • 業務最佳化的是「接單成功率」 • 研發最佳化的是「技術風險最低」 • 製程最佳化的是「成本與良率」 • 品管最佳化的是「零缺失」 但沒有人最佳化「專案能不能準時、準成本、準品質完成」。 這也是為什麼我在顧問輔導時， [...]

顧問隨筆｜PMO 連載① 為什麼我擔任顧問的企業，專案總是卡在「大家都很對」？ 最近在擔任顧問、輔導幾家企業轉型時，我內心其實很有感。 這些企業不是新創， 市場、客戶、技術都有一定基礎； 但也還沒大到可以容忍無止盡的試錯。 他們最常出現的一種狀態是—— 「事情都有人做，但專案卻一直推不動。」 在會議現場，我反覆聽到這些話： 業務說：「客戶已經答應了。」 研發說：「這樣規格風險太高。」 製程說：「成本一定會爆。」 品管說：「一次就過不切實際。」 每個部門都站在專業角度說話， 而且都沒有錯。 但問題正出在這裡—— 沒有人在整合這些『都對的意見』，把專案往前推。 這不是能力問題， 而是組織設計的問題。 我常跟企業主說一句話： 「如果每個人都只對自己的部門負責，那最後就沒有人對結果負責。」 這，正是 PMO 要處理的第一個核心問題。 （下篇我會談：為什麼傳統企業很努力，卻習慣用錯的專案運作方式） [...]

AI 裁員潮背後的真相：被取代的不是「你」，而是你的「低效工時」。 很多人擔心 AI 會引發失業潮，但更精確的說法是：AI 正在進行一場職場的「任務大挪移」。 真正消失的不是職稱，而是那些 40% 以上可被演算法精確執行的重複性勞動。 為什麼企業開始「去人化」？ 1. 自動化臨界點： 行政、文書、基礎客服等高重複性工作，成本已低於人工。 2. 效能槓桿化： 軟體業進入「精兵時代」，1 個懂 AI 的工程師能發揮過去 5 人團隊的產能。 3. 組織重構： 企業並非不缺人，而是先裁撤舊結構，再招募具備「AI 即戰力」的新型人才。 處於 [...]