主管永遠的煩惱「績效目標如何實踐…」「組織分工如何分配為最佳？」，
創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑在「新任主管的必備錦囊」課程透過自身案例來分享，並帶出多個關鍵字來講解心法，
透過例子讓學員能夠在課程中有反思，並且期望學員於未來碰到相似狀況時能夠有效應對。

菜鳥主管最先要遇到的難題之一就是管理這個虛無飄渺的詞彙，看似簡單卻無法有一個絕對能套用的準則。管理是一種讓事情進度順利的方法，主管們要如何在領導團隊期間用人得當，並樹立該位主管的帶人風格、且得到下屬的喜愛，而上級交代的績效都能順利達標呢？


(▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。)

績效實踐=目標管理+領導+激勵，管理階層要了解上級的意思，並且有效率地透過團隊去執行、達成團隊目標，因此溝通的藝術相對重要，要如何讓下屬們感同身受，並貢獻一己之力、共同完成目標。首先目標的表示要當明確，不能在需要決策時舉棋不定，會讓下屬們無所適從，一周講方向A、一周改講方向B，員工們該走方向A還是方向B呢？因此明確地訂立目標，透過與團隊溝通達成共識，並且在過程中協助團隊內部員工能力提升，之後目標才能更加有效率地完成，並展望更高的目標！