台商從中國回台策略 大致上分為四種 1. 企業整型+換血：台商藉由股權結構重整的機會將資金撤離或轉移。但企業仍然繼續營運 只是將股份轉移給中資或外資 特別是內需產業與餐飲服務業必須得這麼作 因為市場在那邊 必須整形變臉後 靈魂才能出竅。 2.企業安寧+投胎：低階代工 [...]

輔導生涯中，印象很深刻的一次就是，到永豐餘集團去輔導的過程中，因為企業文化較為嚴謹，而我習慣用幽默輕鬆的方式來引導團隊突破成長，結果因為同仁們笑得太大聲，引起剛好在隔壁會議室開會的董事長打電話過來關切，真的很難忘！   #傑神非典型顧問 #傑神的異想世界 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法  

我去企業授課一直強調的， 重點是建立管理之前， 需要確立領導風格。這些年擔任過許多企業的股問，陪伴許多企業主經過一年或兩年，建立公司的轉型計畫。有些公司在過程中發展順利、團隊更加團結強壯，有些歷經管理上的抗性甚至部分崩解挫折，不論是否一開始就順遂 ，大家都能正向持續在找尋成功管理之道。而我總是在顧問或開課前破題提到，領導的重要性絕對大於管理，但是管理能力是基本條件。為什麼這麼說呢? 因為一家企業從老闆到主管，既然能擔任要職且領導團隊，必然早已經具備或累積管理能力與管理經驗，姑且不論分數高低，技巧如何，但如果沒有任何管理能力，那根本稱不上所謂的"主管"啊。但是要建立領導風格，甚至樹立領導風範，除了一些是天分之外，也有極大部分是透過指導與訓練來養成的。而團隊主管的領導風格或是制定的方針，關鍵性的影響團隊的向心力與默契，這正是管理是否有效的開端。所以傑神總是不厭其煩地叮嚀團隊們，公司的核心價值才是行銷勝敗的關鍵 ，主管的領導風格是管理成敗的關鍵。掌握領導訣竅，便能擁有與眾不同的魅力性、創造凝聚力，進而建立團隊價值感，才能夠讓團隊在管理制度中穩健執行。期許不論是新創團隊或是成熟企業的領導人，還在摸索管理的良方之前，都能夠靜下心來學習或建立最適宜的領導模式並嘗試執行，相信麾下強兵必成精壯雄獅。 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法