隨著時代的變遷，光世代的追逐，企業已經不是在比規模，比人數，比營收了。而是要在眾多曇花一現的明星企業中，得到永續經營的利基點。 如同一句名言：海水退了，才知道誰沒穿褲子！ 往往在金融海嘯或是國際關係巨變的同時，才能驗證一家穩健的企業，是否能夠經得起考驗，是否能更屹立不搖。而產業的脈動如此快速，今日的明星產業，很可能馬上變成明日的夕陽產業。一家前瞻性的企業，要隨時跟著潮流，有效且務實的轉型。 而且企業的重點不在於呈現什麼樣貌，而是能夠永續經營。所以未來可能會有很多企業，從原產業轉換成其他樣貌的產業，繼續奮鬥。 其實最有名的例子，就是華倫巴菲特的Berkshire Hathaway公司。前身為一家紡織公司，巴菲特入主後，妥善配置其保留盈餘，轉型控股公司。 該公司過去多年來平均每年創造20%以上的價值成長。是紡織公司，還是投資公司，對股東而言，一點也不重要啦！

會議中時間寶貴，加上許多同仁可能都要分別報告，因此，輪到自己報告的時候，如何說重點是很關鍵的修練。 因為老闆或主管，往往會自動依照你提供的關鍵字判斷之後的結果與答案，如果你沒有掌握重點，而在關鍵字上面做說明往往換來不耐與質疑。 而且人性如此，當你簡報簡潔時容易引來發問，簡報過於冗長，容易導致不耐。 因此，在會議報告中學會用一句話來說重點是職場戰力的關鍵，平常準備報告的時候必須要多多練習，並且掌握報告的時間長度與報告的方式。 那麼，甚麼時候要做詳盡解釋呢？這就是職場勝負的關鍵，當你說出重點的時候，如果夠吸引老闆(或者是惹怒老闆)，自然老闆會深入詢問，甚至會打斷簡報直接發問。 這時候，再把準備好的詳細說明娓娓道來，這樣老闆就會認真仔細去聽你說明，而不是想要跳過或打斷了。 所以，做好詳細說明的準備，但是簡報時只說重點，肯定是你簡報時吸引主管的不二法門。 下次簡報前，記得多多練習，會議必勝！

在職場中，許多反應機伶的同事總是喜歡快速反應、恣意回答，但也往往因此造成出乎意料的不良後果，特別是主管詢問一些需要思考、歸納或是整合性的問題。 例如：找出這個產品的三個問題，或是針對某專案提出三個解決方案，類似這樣的問題，有的人為了展現專業與自信就會毫不思索地馬上回答，有這種心理的人，通常是害怕遲疑會讓主管覺得不夠專業，或者是怕對方覺得沒有準備。 但是，不加思索地回答可能會讓主管覺得你未經思考就回答的輕率，也可能投射出你在遇到危機時做決策可能沒有瞻前顧後就衝動執行，而且反應性的回答，除了可能答案不夠精準之外，也可能沒有考慮到其他主客觀因素，甚至會得罪其他同事或客戶，這樣是很冒險的舉動。 因此，下次遇到類似的情況，可以先回答說：「這是個很複雜或嚴謹的問題，請給我幾秒鐘思考整理一下」，然後整理過答案、確認之後再娓娓道來。相信主管要的是你的專業與正確回應，而非快問快答的答案。