傑神百醫6小時「新任主管的必備錦囊」開課囉！本次受協會之邀擔任統一集團課程之講師， 6小時的課程中除了講解主管心法外，更透過自身遇見的案例來加深學員們的印象，透過教心法不教方法，讓學員能內化並延伸出屬於自己的帶人法則。 「Empathy is everything.」主管階層該如何拿捏管理與溝通的份量？，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑在「新任主管的必備錦囊」課程分享團隊溝通技法，以「將心比心」的共感來說明，帶出關鍵字#接近性#類似性#互惠性，讓員工能夠感受到主管的親切，同時主管也能了解員工，進而信任彼此，為職場工作加分。並且以「確實聆聽其實是管理效能提升的催化劑！」來勉勵新任主管的學員們，期待未來各位主管們在職場中都能擁有自己的一套溝通管理術。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務，擁有各項專業之顧問群，如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等，期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星，也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司，不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議，若有相關需求皆可聯繫創星文創。

主管永遠的煩惱「績效目標如何實踐…」「組織分工如何分配為最佳？」， 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑在「新任主管的必備錦囊」課程透過自身案例來分享，並帶出多個關鍵字來講解心法， 透過例子讓學員能夠在課程中有反思，並且期望學員於未來碰到相似狀況時能夠有效應對。 菜鳥主管最先要遇到的難題之一就是管理這個虛無飄渺的詞彙，看似簡單卻無法有一個絕對能套用的準則。管理是一種讓事情進度順利的方法，主管們要如何在領導團隊期間用人得當，並樹立該位主管的帶人風格、且得到下屬的喜愛，而上級交代的績效都能順利達標呢？ (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 績效實踐=目標管理+領導+激勵，管理階層要了解上級的意思，並且有效率地透過團隊去執行、達成團隊目標，因此溝通的藝術相對重要，要如何讓下屬們感同身受，並貢獻一己之力、共同完成目標。首先目標的表示要當明確，不能在需要決策時舉棋不定，會讓下屬們無所適從，一周講方向A、一周改講方向B，員工們該走方向A還是方向B呢？因此明確地訂立目標，透過與團隊溝通達成共識，並且在過程中協助團隊內部員工能力提升，之後目標才能更加有效率地完成，並展望更高的目標！