初任主管必知的心法就在傑神百醫的「新任主管的必備錦囊」課程！ 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑將多年職場心法濃縮，9月6日當天的課程中除了強調「領導心法」， 更闡述了「部屬培育」的重要性，期許學員們於未來都能內化並予以實踐。 「部屬培育教導」，是身為公司管理階層者非常重要的任務，如何將培育與教導有效的實行，並讓員工確實理解與吸收，是每位主管都需要花心思去執行的項目。若執行的好，員工向心力必然加倍，且績效以及團隊內部之能力也會相對提升，然而若執行欠佳，不僅部署間無法建立信賴關係，更可能導致團隊氛圍不良，更別說績效實踐的可行性了。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 所以傑神用「做就對了」4字來勉勵學員們，前提是目標要設定清楚、明確，而非連主管的目標都是亂槍打鳥，再者執行是要精準的去做、寧可精簡而非繁雜，並明白做的效益會是什麼，甚至在執行期間調整為最佳的方案，用更好、最好的方法帶領團隊前行，這才是主管該做的職份，且成功的案例會讓員工不會徬徨、無方向，之後更加有團隊的凝聚力。