與陽明大學的優秀學弟 宏碁智醫 連加恩董事長 合影留念。他從臨床醫師到智慧醫療管理者，再到推動醫療 AI 落地的實踐者，他走的是一條把理想變成系統、把關懷變成規模的路。 在醫療產業，真正困難的從來不是技術，而是如何讓技術被信任、被使用、被制度接住。 這也是我長期投入新創輔導與產業顧問的核心——讓好技術，走得到市場，也走得久。 期待未來在智慧醫療、生醫新創與產業共創上，有更多交會與合作的機會。 #智慧醫療 [...]

小時候看《科學小飛俠》，他們的手錶能通訊、定位，覺得超神奇。結果現在呢？Apple Watch 不只可以講電話，還能測心跳、提醒運動，甚至幫你打電話叫救護車。 我們小時候覺得很「科幻」的東西，今天卻已經是日常生活的一部分。 《哆啦A夢》的隨意門 → VR / AR 沉浸式體驗 [...]

台美關稅談判條件結果出爐，台灣相較日韓似乎最優。唱衰台灣者就繼續活在自己的幻想裡吧。資本市場最誠實，一早股市大噴，台積電跟台股指數再創新高，Team Taiwan ，繼續加油！ #台美關稅 #台積電 #台股 #傑神的異想世界

104人力銀行送來的禮物，很特別的是環保餐具還有刀子呢！ #104人力銀行 #環保餐具 #傑神百醫 #傑神的異想世界

今天帶著準備創業的學生，參訪肌癒運動空間 三峽北大創始店這是一家「傑神新創加速器」輔導的新創公司。實地參訪團隊、也彼此引介交流，看看未來是否有合作與共創的可能。 整個過程雙方相談甚歡，從商業模式、產品定位，一路聊到市場進入策略。我也忍不住加碼分享了一套「行銷策略大補帖」，把新創在早期最容易踩雷、卻最關鍵的幾個成長節點一次說清楚。 令人欣慰的是，現場兩位創業家反應非常快，立刻能將策略轉化為可執行的路徑。這正是我一直相信的事——當技術遇上正確的策略，成長速度會超出想像。 期待不久的將來，能看到他們快速擴張，往「醫療級體適能」的獨角獸之路穩健前進。 新創的價值，不只在創業本身，更在於彼此連結、共同放大。 #傑神新創加速器 #創業教練 #行銷策略 #醫療級體適能 [...]

【電商不是要轉型，是「網路逛街」這件事快消失了】 Google 正式丟出「Universal Commerce Protocol（UCP）」 很多人還在看熱鬧，我只看到一件事： 如果 Shopping Agent 普及，傳統電商的核心商業模式，基本宣告結束。 [...]

人生最怕的不是暫時卡關， 而是心裡開始懷疑自己是不是不行了。 只要你還願意每天醒來、把該做的事做好， 你就沒有輸。 別急著跟誰比較進度， 每個人的時區都不一樣。 你現在的累， 不是白費， 而是在為下一段順流做準備。 真正的強，不是逞強， [...]

跨界育才 鏈結未來 找找傑神在哪裡？ #傑神

【為什麼越來越多年輕人選擇兼職斜槓？ 其實不是不想穩定，而是對未來更清醒了】 近來我觀察到一個很明顯的現象： 越來越多年輕人，不再把「一份正職做到退休」當成理所當然。 他們選擇兼職、斜槓， 不是因為貪心， 而是因為現實教會他們：單一收入，風險太高。 低薪、高房價、產業快速洗牌， 讓「穩定」這兩個字，變得越來越抽象。 這其實也正在改變台灣的產業與就業結構。 [...]

當我開始輔導企業二代接班時，最深的體會往往不在策略、不在制度，而是在「兩代之間，那些說不出口的話」。 表面上看，接班問題像是權責分工、組織調整、經營方向的選擇；但實際走進現場才發現，真正卡住企業前進的，往往是兩代之間長年累積的心理距離。 上一代多半是「拚出來的一代」。他們用直覺、經驗與風險承擔，撐過資源匱乏的年代。於是，他們習慣把「我走過的路」視為唯一可行的答案，也不自覺地把控制，等同於責任。而對他們來說，放手不只是管理議題，更像是一種身分的鬆動與價值的退場。 而二代，往往背負著另一種壓力。他們受過完整教育、看得懂數據、理解市場變化，卻始終卡在「不敢說、不能錯、怕被否定」的矛盾中。一方面想證明自己，一方面又害怕被貼上「不懂事」「太理論化」的標籤。久而久之，選擇沉默，成了最安全的生存策略。 於是，兩代之間形成了一道看不見卻牢不可破的牆： 上一代覺得「你怎麼都不說想法？」 二代心裡卻是「我說了，你真的聽嗎？」 這種不敢直接面對的溝通躊躇，才是接班過程中最致命、卻也最常被忽略的障礙。很多企業並非沒有能力轉型，而是困在「彼此都想為公司好，卻無法好好對話」的僵局裡。 我在輔導時，常提醒兩代一件事：接班不是權力的交接，而是信任的重建。制度可以請顧問設計，流程可以請專家規劃，但若沒有一個安全的對話空間，所有改革都只會停留在紙上。 真正成功的接班，往往不是因為二代多聰明，也不是因為一代多開明，而是雙方終於願意承認—— [...]