傑神百醫6小時「新任主管的必備錦囊」開課囉！本次受協會之邀擔任統一集團課程之講師， 6小時的課程中除了講解主管心法外，更透過自身遇見的案例來加深學員們的印象，透過教心法不教方法，讓學員能內化並延伸出屬於自己的帶人法則。 「Empathy is everything.」主管階層該如何拿捏管理與溝通的份量？，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑在「新任主管的必備錦囊」課程分享團隊溝通技法，以「將心比心」的共感來說明，帶出關鍵字#接近性#類似性#互惠性，讓員工能夠感受到主管的親切，同時主管也能了解員工，進而信任彼此，為職場工作加分。並且以「確實聆聽其實是管理效能提升的催化劑！」來勉勵新任主管的學員們，期待未來各位主管們在職場中都能擁有自己的一套溝通管理術。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務，擁有各項專業之顧問群，如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等，期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星，也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司，不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議，若有相關需求皆可聯繫創星文創。

初任主管必知的心法就在傑神百醫的「新任主管的必備錦囊」課程！ 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑將多年職場心法濃縮，9月6日當天的課程中除了強調「領導心法」， 更闡述了「部屬培育」的重要性，期許學員們於未來都能內化並予以實踐。 「部屬培育教導」，是身為公司管理階層者非常重要的任務，如何將培育與教導有效的實行，並讓員工確實理解與吸收，是每位主管都需要花心思去執行的項目。若執行的好，員工向心力必然加倍，且績效以及團隊內部之能力也會相對提升，然而若執行欠佳，不僅部署間無法建立信賴關係，更可能導致團隊氛圍不良，更別說績效實踐的可行性了。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 所以傑神用「做就對了」4字來勉勵學員們，前提是目標要設定清楚、明確，而非連主管的目標都是亂槍打鳥，再者執行是要精準的去做、寧可精簡而非繁雜，並明白做的效益會是什麼，甚至在執行期間調整為最佳的方案，用更好、最好的方法帶領團隊前行，這才是主管該做的職份，且成功的案例會讓員工不會徬徨、無方向，之後更加有團隊的凝聚力。

創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑受品牌創新策略發展聯盟(Bisda)之邀，擔任統一集團課程之講師， 講述課程主題為「新任主管的必備錦囊」，總時數為6個小時的課程， 透過實際案例與心法的傳授，期許參與的學員對於主管之責與部署關係處理有更大的了解。 「管理是一種讓事情進度順利的方法」，能成為主管階層且公司願意進行培訓的人員都是人才，然而晉升主管階層需要展開哪些行動呢？新官上任必先搞懂的事有哪些呢？曹英傑董事長透過自身經驗列出３項關鍵字，包含「觀察、策略、執行」，搭配實際案例分享來達到淺顯易懂的概念傳達，讓「團隊領導心法」能夠更加有記憶的被吸收進學員的心中，並內化成為自己的一套主管生存之道！ (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長 曹英傑課程授課，講述「新任主管的必備錦囊」課程。) 品牌創新策略發展聯盟(Bisda)創立於2015年12月，設立之目的為推廣品牌經營管理之創新，協助企業組織策略發展創造品牌新價值，提供專業培訓(串連多方資源.培育專業人才)、專案輔導(競爭力評鑑.組織優化輔導.專業諮詢服務)、人才媒合(統整業界需求.定義人才職能)、與公開課程(領先知識傳遞.實務經驗交流.產業人才培育)等服務。在資源整合時代，不論企業或個人，不要再單打獨鬥了，整合多方資源，吸收跨界跨業新知，借重專業經驗都是願景實現的關鍵，就由Bisda品牌創新策略發展聯盟來幫助您！