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傑神觀點2026-09-20T04:00:00+08:00
傑神觀點 · Jason’s Perspectives

把趨勢看懂，把複雜問題說清楚。

這裡不是單純的新聞轉貼，而是從顧問、經營、新創、投資與教學現場出發，整理值得被看懂的趨勢，以及真正能拿回工作與事業裡使用的觀點。

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Content Pillars

六個我長期關注的主題

文章內容會持續圍繞這六個面向累積，讓「傑神觀點」逐步成為完整的個人知識庫，而不是散落的貼文集合。

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Latest Insights

最新觀點

持續更新顧問現場、產業觀察、創業思考與生活體悟。

傑神語錄

往好處想 如果都照劇本演出 這樣的劇透人生還有意思嗎？

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與所有新創團隊共勉之 關鍵字 #獲利模式 #可行性 #傑神的異想世界

傑神六字箴言 : 效率 產能 效能

常常提出的傑神六字箴言 : 效率 產能 效能... 這六個字雖然很簡單，看似雷同，卻有著微妙的差異與連結。 首先，無論個人或團隊的修練上，一定要先追求效率的提升。本份工作的效率提升，才能縮短工時，降低身體的負荷。效率的提升，往往定位於固定的工作量，而能用縮短的工作時數來完成。 其次是產能，無論職能有多強，公司或團隊追求的是產能的增加。因為產能往往代表產量與產值 只有產量與產值的不斷上升，才意味著前途與錢途。所以在營利事業中，產能往往是評估企業良性與否的重要指標 。但是產能的提升，未必代表效率很高。就像寫出一篇文章，與寫出五篇文章，未必就是五倍時間。有可能更少，也有可能更多。 所以最後一點提到的效能，就是結合效率與產能 。不但要把產能極大化 ，更要不斷追求效率的提升，這樣才能有充分的效能，達到最經濟化的狀態 。不論是個人的生活態度 ，或是公司的營運管理，如果能達到高效能，必定能達到績優的條件之一 。但凡事要按部就班，因此我個人建議，從養成效率提升做起，然後再培養產能，最後結合兩者成為有效能的個人或團隊 ，而達到良性的狀態與能量。

參訪影像技術先驅台灣方舟集團

前幾天應林董事長之邀，去方舟集團參觀他們的先進影像技術與商業應用，大開眼界也獲益匪淺。相信方舟智慧會是台灣的獨角獸之一，上市上指日可待。呵呵，希望未來有機會能應徵個小職位，雞犬升天一下。 #當天結識一位比我年長也資深但要稱我學長的學弟 #台灣新創獨角獸 #方舟集團

傑神受邀到日本上市公司台灣分公司教授業務行銷心法

應邀到日本東証一部上市公司的台灣分公司授課，北中南三區17人，從業務代表到部長，都同步上課，日商的嚴謹一向聞名，當然授課戰戰兢兢，但依舊水準呈現。不過小插曲卻意外發現，如果我電腦連上Google Meet，分享螢幕內容到視訊會議，我就無法透過投影機連結模式在投影幕呈現純投影片畫面，而是會出現我Mac 上投影片播放模式畫面（就是照片上右下角呈現那個有本頁、下一頁提示 備註頁面跟計時器的那個畫面）。最後只好請一位同仁幫我分享投影片到Meet 同步給中南部同事，我這台單純上線及投影在北部投影幕上。終究還是解決問題了，只是好奇是否Mac就無法同步分享到Meet跟投影機嗎？是否有解？ #有一好沒兩好 #活到老學到好 #日商公司氛圍真的很不同

傑神有幸能收到米其林主廚打造的酥塔禮盒

收到這個由米其林一星主廚林明健（Chef Kin）所打造的「TART TAIPEI」中秋限定酥塔「銀河月兔禮盒」，內有鹹蛋黃豆沙、芋泥鹹蛋黃、芋泥豆沙3款風味，對於我們這種平民百姓來說，品嚐一下也算是一種小確幸了。

傑神企業授課 營造工程團隊如何強大

今天受邀到一家很有特色的工程公司去授課，同仁們上課很熱情，而且樂於回答我所發問的問題，加上又是提供綜合花草茶又手沖咖啡的，真的是覺得很幸福啊！ #感覺就是很有創造力的團隊 #羨慕他們老闆擁有這樣的員工

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