把趨勢看懂，把複雜問題說清楚。

結論：賈董 才是 真懂 #傑神的異想世界

【顧問隨筆】最近在輔導一家創立至今已經 50 年的電子關鍵零組件公司，內心其實很有感。 它不像新創那樣什麼都沒有， 也不像巨頭那樣資源無限， 卻剛好卡在最痛苦的位置—— 「舊模式還能賺錢，但新模式非做不可。」 這種公司，往往就是台灣最典型的隱形冠軍。 而他們的轉型困境，其實也高度雷同。 為什麼大家都很努力，專案卻總是卡關？ 我在現場最常聽到的對話是這樣的： 業務說：「客戶已經答應了。」 研發說：「這規格風險很高。」 製程說：「這樣成本會爆。」 品管說：「不可能一次就過。」 每個部門都沒有錯， 但專案卻沒有前進。 問題不是專業，而是沒有統合機制。 真正的痛點：沒有「全局負責人」 多數傳統電子廠的流程是： 「事情來了 → 丟給各部門 → 各自最佳化 → [...]

最近傑神在輔導企業，都會強烈建議如果可能，可以聘用適合的CPO。或許您會好奇CPO 是什麼？CPO = Chief Product Officer（產品長） 不是專案經理 不是UI/UX 設計主管 不是只會寫 PRD 的人 更不是工程副手 真正的 CPO 的核心責任只有一件事： 確保公司「做出來的產品」，能持續為「目標客戶」創造價值，並轉換成「商業成果」。 一句話總結： CPO 負責「做對產品」，CTO 負責「把產品做好」。 之後傑神會再分享有關CPO的看法，歡迎大家留言交流互動看法 #傑神百醫 #CPO #傑神的異想世界

與陽明大學的優秀學弟 宏碁智醫 連加恩董事長 合影留念。他從臨床醫師到智慧醫療管理者，再到推動醫療 AI 落地的實踐者，他走的是一條把理想變成系統、把關懷變成規模的路。 在醫療產業，真正困難的從來不是技術，而是如何讓技術被信任、被使用、被制度接住。 這也是我長期投入新創輔導與產業顧問的核心——讓好技術，走得到市場，也走得久。 期待未來在智慧醫療、生醫新創與產業共創上，有更多交會與合作的機會。 #智慧醫療 #醫療AI #從臨床到系統 #傑神的異想世界

小時候看《科學小飛俠》，他們的手錶能通訊、定位，覺得超神奇。結果現在呢？Apple Watch 不只可以講電話，還能測心跳、提醒運動，甚至幫你打電話叫救護車。 我們小時候覺得很「科幻」的東西，今天卻已經是日常生活的一部分。 《哆啦A夢》的隨意門 → VR / AR 沉浸式體驗 《星際大戰》的全息投影 → 現在真的能辦演唱會 《霹靂遊俠》的自駕車 → 已經在路上跑了 所以我常跟學生說：不要只是看未來，而是要想「怎麼參與未來」。 因為現在的科幻，就是明天的日常。 #科幻變日常 #未來就是現在 #科技改變生活 #斜槓微創星球 #創新思維 #AI時代 #傑神百醫 #傑神的退隱人生

台美關稅談判條件結果出爐，台灣相較日韓似乎最優。唱衰台灣者就繼續活在自己的幻想裡吧。資本市場最誠實，一早股市大噴，台積電跟台股指數再創新高，Team Taiwan ，繼續加油！ #台美關稅 #台積電 #台股 #傑神的異想世界