跟我一樣高大的御嵿集團（3522）孫正強董事長
跟我一樣高大的御嵿集團（3522）孫正強董事長，2025年持續接手或購併許多公司。包括：力銘（3593）、海峽會、東典光電（6588）、及凱勝綠能（2246），並持續以企業整併、多元經營及品牌高度整合策略布局產業。這個領域與工作感覺頗有挑戰性，真希望有朝一日也能嘗試看看，期待貴人乾爹們快出現吧！ #購併 #整合 #傑神的異想世界
〈十分鐘革命：AI 正在重寫廣告產業〉
〈十分鐘革命：AI 正在重寫廣告產業〉 ChatGPT 幾十秒寫出腳本，Sora 幾分鐘生成影片。從構思、腳本、畫面到成品，不到 10 分鐘。這不是未來，而是正在發生的現在。 過去，一支影片要花幾週製作、幾十萬預算、跨部門協作。現在，一個人、一台筆電、幾句 prompt 就能完成。 [...]
「傑神新創加速器」輔導團隊
今天一整天都在「傑神新創加速器」輔導團隊。 看著每個創業者在市場裡衝刺，有的—— 從從容容、游刃有餘， 有的——匆匆忙忙、連滾帶爬。 但創業的世界，本來就像時尚伸展台： 有人走得穩、有人跌得快， 關鍵在——你懂不懂節奏。 傑神最愛做的事， 就是幫團隊從「亂衝」變「有型」， 讓策略與創意，成為最時尚的競爭力。 [...]
【傑神觀點｜如何善用虛擬團隊】
【傑神觀點｜如何善用虛擬團隊】 在這個AI與遠距協作的時代，「一個人」其實也能帶出一支團隊。關鍵不是你要多會管人，你能不能設計出一個「自己會運作的系統」。 一、先改變思維：從「自己做」到「設計系統」 虛擬團隊不是讓你多一堆人，而是讓你的時間變有槓桿。 真正的重點是： 不要問「我能做什麼」，要問「這件事能被誰、用什麼方式自動完成？」 二、虛擬團隊五大原則 任務要拆清楚：別說「幫我剪影片」，要說「請剪三支60秒短片、加品牌開場動畫」。 流程要SOP化：常見任務寫成操作文件，或用影片教學。 溝通要定期：設定每日簡報或每週同步。 [...]
醫療生技公司的行銷策略，不只是行銷，而是一場「信任工程」。
醫療生技公司的行銷策略，不只是行銷，而是一場「信任工程」。 許多醫療生技新創團隊擁有世界級的技術，但卻在市場推廣上舉步維艱。最大的挑戰在於：醫療市場不是「說服市場買單」，而是「讓市場相信你」。 行銷策略的核心，應該從這五個層面出發： #品牌定位 —— 明確定義品牌在臨床與市場的角色。 #目標客群分析 —— 理解醫師、患者、通路商各自的決策邏輯。 #品牌故事 [...]
傑神詞曲作品｜〈笑著的傷〉
〈笑著的傷〉 【Verse 1】 眼淚在眼眶裡打轉不落下 微笑是我最後的牆啊 那些沒說完的話 都被夜風吹成霧啊 【Pre-Chorus】 我多想就這樣崩塌 卻還得說一句「沒事啦」 [...]
傑神觀點｜專業價值的盲點
傑神觀點｜專業價值的盲點 既然請大學生家教一小時都要一千多元，為什麼有些企業在聘請資深產業顧問時，卻還要為了一小時幾千元斤斤計較？難道一位具備多年實戰經驗、能幫助企業少走彎路、提升營收的顧問，不值得幾倍於一位大學生的家教時薪？ 其實，問題不在價格，而在「認知」—— 太多企業願意為「補知識」買單，卻不願為「解問題」投資。但現實是：知識可以上網查，問題卻得靠經驗解。 #傑神觀點 #企業顧問 #專業價值 #創業輔導 #傑神百醫
我從 2017 年就開始推薦身邊的朋友定期買 ETF
我從 2017 年就開始推薦身邊的朋友定期買 ETF，到了 2019 年之後，更加積極推廣這個觀念。時間證明，只要長期紀律投資，果然能見到穩定的成果。 #傑神觀點 #ETF投資 #長期投資 #理財思維 [...]
很開心能跟國立陽明交通大學科技法律學院的特聘教授林志潔合影
林志潔教授是國立陽明交通大學科技法律學院的特聘教授。教學領域包含白領犯罪與財經刑法、性別平權研究、金融監理、企業人權、刑法、刑事訴訟法、女性主義法學、經濟刑法等，並開設美國刑法、金融法律與監理、性別與法律、營業秘密與核心關鍵技術之保護、司法實習、法務法遵實習等重要課程。她極注重跨領域整合，強調法學教育須結合財經、科技、勞動等專業，並親自設計智慧財產權及相關實務的課程架構，致力於推動台灣法學教育的國際化與多元化發展。很高興之前在陽明大學校友總會的活動中能與她合影 #陽明交大 #林志潔 #陽明大學校友總會 #傑神的異想世界
新創醫療生技公司該如何確立行銷策略？
新創醫療生技公司該如何確立行銷策略？ 很多生醫團隊有頂尖的技術、專業的研發實力，卻常在市場推廣時卡關。 真正的問題，不在於你不會行銷，而是 「你還沒找到能讓市場聽懂的語言」。 我常在顧問課裡提醒創業團隊，行銷不是先從廣告、設計、曝光開始， 而是要先釐清五個關鍵核心： #品牌定位 —— 你是創新者？專家？還是健康生活的領航者？ #目標客群 [...]