愚昧是生命中最大的悲哀；開放的胸襟，深切的反省，是生命最大的學習。
愚昧是生命中最大的悲哀；開放的胸襟，深切的反省，是生命最大的學習。 《傑神語錄2018.06.19》 傑神語錄：「必須省思問題的核心去修正，妥善處理是唯一選項，不然就率性的放手。」閱讀更多 想看更多傑神的異想世界？粉絲專頁 若您有任何需求或疑問皆可洽詢創星文創產業股份有限公司粉絲專頁
必須省思問題的核心去修正，妥善處理是唯一選項，不然就率性的放手。
必須省思問題的核心去修正，妥善處理是唯一選項，不然就率性的放手。 《傑神語錄2018.05.31》 傑神語錄：「永遠比你想要的努力多一點，永遠比你設定的期限早一點。」閱讀更多 想看更多傑神的異想世界？粉絲專頁 若您有任何需求或疑問皆可洽詢創星文創產業股份有限公司粉絲專頁
第七期創力坊輔導尾聲 傑神百醫鼓勵掌握團隊核心價值
2018年5月份，新北創力坊進入第七期輔導尾聲，隨著5月25日進駐團隊成果發表會活動時間來臨， 新創團隊無不希望調整至最佳狀態，在Demo Day讓評委與來賓能夠見識到本期努力成果， 本次輔導共四支團隊，為愛夢客IMK(繪禮物)、楊棟榮、斯凡國際(輕卡廚房)， 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生已輔導過多期，在本期尾聲也鼓勵團隊們要思考定位並掌握核心價值，才能有利團隊發展。 (▲上圖，為Pi AudioTech數位音樂播放器 Pi AudioTech Digital [...]
創力坊輔導第七期進入尾聲 傑神百醫團隊領導理念傳輸
2018年4月，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生再度前往新北創力坊輔導新創團隊， 本次輔導共四支團隊，為愛夢客IMK(繪禮物)、楊棟榮、FRNCi(享旅科技)、酷鳩科技， 透過業師的反饋與輔導，讓不同領域的團隊都能得到專業建議，隨著本期輔導進入尾聲，希望各新創團隊都能有所精進！ (▲上圖，為Pi AudioTech數位音樂播放器 Pi AudioTech Digital Music Player粉絲專頁。楊棟榮電腦音樂工作室主要工作為研發並推廣專利音樂播放器。更多資訊→楊棟榮電腦音效工作室) [...]
永遠比你想要的努力多一點，永遠比你設定的期限早一點。
永遠比你想要的努力多一點，永遠比你設定的期限早一點。 《傑神語錄2018.04.26》 在團隊之中領導者扮演著示範之要角，如果領導者無法展現超越常人的能量， 那麼團隊之中的成長性就會設定天花板，無法超越與突破。 在團隊設定目標中，實際執行的付出與努力一定要比預期與多一些、比設定值高一些， 如果要設定專案的期限，永遠要比最終日早一些，執行時程要比預設的縮短一些，因為千算萬算還是會有許多意外的阻礙， 如果無法預留緩衝期間，或者無法展現更精實的努力， 很容易在遇到突發狀況之後，使專案執行大打折扣，或是慌亂之中做出不明智的抉擇或決定， 最糟糕的是——許多的執行成果並不是百分比可以呈現，而是零與一之間的決勝。 所以，團隊領導者自己要以身作則，團隊的能量必能同步提升，反之亦然。 [...]
新創團隊與其費心規劃漂亮營收，不如仔細精算可預期的年度支出。
新創團隊與其費心規劃漂亮營收，不如仔細精算可預期的年度支出。 《傑神語錄2018.04.25》 與其抓頭苦思如何預估遙不可及的營業額，不如先當作一年內都沒有營業額，你必須燒掉多少錢？ 前人常說：「錢是膽」。 如果準備好足夠的周轉金，就可以莫忘初衷、好好的把想做的目標紮紮實實地去完成， 不會因為過程中的財務起伏，而改變原本的熱誠與理想，甚至亂了方寸帶領團隊左右搖擺，導致理想的終極。 傑神語錄：「樹大招風，人高撞頭。」閱讀更多 想看更多傑神的異想世界？粉絲專頁 若您有任何需求或疑問皆可洽詢創星文創產業股份有限公司粉絲專頁
新創如何串連資源？傑神百醫勉勵團隊們
2018年3月份，新北創力坊輔導新創團隊業師輔導創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生， 本次四支團隊為：愛夢客IMK(繪禮物)、楊棟榮、FRNCi(享旅科技)、台灣國際影音與教育協會(TIMEA)， 各團隊都有不同面向的專精與相似的問題，透過業師的輔導與專業建議，盼能讓各新創團隊都能有所調整與增長。 (▲上圖，為Pi AudioTech數位音樂播放器 Pi AudioTech Digital Music Player粉絲專頁。楊棟榮電腦音樂工作室主要工作為研發並推廣專利音樂播放器。更多資訊→楊棟榮電腦音效工作室) [...]
樹大招風，人高撞頭。
樹大招風，人高撞頭。 《傑神語錄2018.03.27》 傑神語錄：「亂中要有序，邏輯勝明細。」閱讀更多 想看更多傑神的異想世界？粉絲專頁 若您有任何需求或疑問皆可洽詢創星文創產業股份有限公司粉絲專頁
創星顧問輔導課程 海立電氣推動KPI制度
創星文創產業股份有限公司之顧問服務客戶「海立電氣股份有限公司」創立於民國63年， 今年度與創星再度簽署顧問服務合約，盼能夠透過專業顧問之引導讓KPI制度能夠順利且完整推動， 透過制度的考核讓員工都能夠有更好的績效、得到其努力應得的回饋。課程中針對各部門不同屬性進行輔導， 在討論會議中利用雙向溝通使各級員工都能清楚了解其訂定之意義，也透過海立主管的協助讓數值的衡量能夠更趨專業。 (▲上圖，海立電氣工程研發部同仁與協理於KPI課程。) (▲上圖，創星顧問曹英傑先生輔導海立電氣工程研發部同仁其年度目標調整。) 海立電氣股份有限公司至今已超過43年的企業歷史，現為製作3C類別、家電產品、醫療產品與汽車相關之工控類開關與電子類開關廠商，海立企業名由來為創辦人徐熊熾先生感念創辦維艱，於是引用清朝政治家林則徐創作之對聯「海納百川，有容乃大」、「壁立千仞，無欲則剛」，希冀全體同仁能有大海般的胸懷，山崗般的意志，而英文名字「HIGHLY」是由「HIGH-QUALITY(高品質)」所組成，目前為許多國際大廠合作對象，企業整體營運穩定，獲利狀況也逐年提昇，是國內績優廠商之一。 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生表示，KPI訂立最主要就是要符合SMART原則，S即是具體(Specific)、M即是衡量(Measurable)、A即是可實現(Attainable)、R即是現實性(Realistic)以及T為有時限(Time bound)，訂出的項目需要可量化，有數值可依據、而不是僅有「達成與未達成」的是非題選項！項目規劃出來後要再進行調整，需思考「對公司的年度整體目標有沒有幫助？設定出的KPI其效益為何？」，讓個人年度目標與部門、公司年度目標符合才是契合的KPI。各項制度始推動時固然艱辛，推動後就能夠盡可能、清楚量化各員工之努力成果，並且利用數值去對症下藥改善某部分都缺漏，不僅企業受惠，員工更可在工作中提升、得到應有的報酬。
亂中要有序，邏輯勝明細。
亂中要有序，邏輯勝明細。 《傑神語錄2018.03.14》 傑神語錄：「與其機關算盡，不如腳踏實地。」閱讀更多 想看更多傑神的異想世界？粉絲專頁 若您有任何需求或疑問皆可洽詢創星文創產業股份有限公司粉絲專頁