【傑神觀點｜城市可以有願景，但不能沒有風險管理】

最近蔣萬安提出松山機場遷建，並規劃打造AI產業園區，引發不少討論。

站在企業經營與策略顧問的角度，我其實很樂見城市提出長期發展願景。畢竟，沒有創新思維，就很難突破既有格局。

但願景與可行性，終究是兩回事。

這次最值得討論的，是離島醫療後送的替代方案。

緩頰地說，蔣萬安所提的高鐵，應是指飛機降落桃園後的交通銜接，而不是讓離島病患直接搭高鐵。但如果他真正思考過，桃機有的應該是機場捷運而非高鐵。（也可能他真的不知道）

但真正的問題是：當我們改變一套既有系統時，有沒有充分了解它原本承擔的功能？

緊急醫療不是把飛機、直升機、高鐵、救護車串在一起，就代表完成了替代方案。

病患從離島出發到進入醫院，需要多少時間？轉運過程增加多少風險？天候不佳怎麼處理？誰來負責跨單位協調？

這些都需要實際數據、專業評估與具體驗證。

我經常提醒新創團隊與企業經營者：

提出創新構想並不困難，真正考驗能力的，是能否把構想轉化為可執行、可驗證、可承擔風險的方案。

城市發展當然需要想像力，但攸關生命安全的公共政策，更需要嚴謹的系統思考。

創新不是推翻舊系統，而是在建立新系統的同時，確保原有的重要價值不被犧牲。

這才是值得深入討論的核心。

#傑神觀點 #松山機場 #創新思維 #策略管理 #風險管理

相關文章：