傑神語錄20240730

思考戰略,就如同房屋的鋼骨架構,要蓋多高,要有多少房數,都應該是最基礎的建設.只有穩健的地基, 堅固的架構, 正確的建築, 完美的落成, 才能支撐起後續每一個小單位裏面精心設計的美感,或是與眾不同的裝潢創意. 這一切都要發生在精準且完美的建築體內.

許多行銷企劃人員在思考企劃案的時候, 都會習慣性的發想一個支線,就將細部的執行內容都編著完成. 不論參考複製或是嘔心瀝血之新創意,都承擔了可能全盤皆沒的可能性.為什麼呢? 因為當你花費太多的精力在你自以為正確的方向,所以比重全押在細節的規劃上.就如同房子的隔間圖才畫出模擬草圖,你就把家具全買齊擺好了.殊不知 如果策略方向錯誤, 就如同房屋蓋錯蓋歪樓了, 就算裡面的裝潢有多麼金碧輝煌,創意無限,都要拆掉重蓋,打掉重練.這樣的時間成本是最大的損失,更是行企人員最大的致命傷.

所以思考戰略時,大處要講求完美,務必以正確的方向,精準的架構為考量,寧可琢磨於目標的設定,策略的精確,效益的評估,而不是一下子就把資源投入在執行規劃 團隊建立 成本投入上面. 如果到頭來發現策略與方向需要修正, 一方面也比較容易轉彎,另一方面也能降低時間成本與白做工的機會.特別是策略主管或是企畫的負責人,在規劃整理戰略時,千萬不要跳到細節裡去打轉,而是要以巨觀的論點去評量計畫的平衡性與風險性.只要把大的基石奠定了,框架如同房屋的隔間,相信你的團隊就能在安全穩固的架構下盡情發揮各自的創意.打造出天馬行空卻不會危險的空間.

但是在戰略確立之後 執行任務就要反向思考了. 就如同建築物主體已經確立 無法拆掉重蓋了, 這時候 執行任務的高手,就要如同設計師一樣, 在既有的框架中想方設法, 有橫樑就想辦法包, 有畸零空間就創意收納, 這時候, 切忌怪東怪西 在大處上抱怨, 反而要在小處上著手解決, 力求完美 ,來修飾大處已經既成的不完美. 所以無論是業務單位 客服單位 或是活動執行單位, 都要以大處不拘小節, 小處要求完美的精神去說服自己, 在大框架不變的情況之下,讓空間存在驚喜與突破, 這種功力才是令人讚嘆的

所以

思考戰略時: 大處要求完美 小處不拘小節

執行任務時: 大處不拘小節 小處要求完美