本次為第8期新北創力坊的輔導尾聲，傑神百醫曹英傑業師本次輔導3支團隊， 為匯柏康團隊、星引國際與張志威團隊寵物出遊小幫手團隊，希望經過輔導後都能有讓團隊有所收穫， 創星文創也期待團隊經過本期的輔導後都能夠未來蓬勃發展。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與星引國際負責人合照。星引國際有限公司主要為建構並推廣線上圖樣設計編輯平台。更多資訊→星引國際有限公司官網/粉絲專頁) (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與匯柏康團隊負責人合照。匯柏康團隊主要為建構與推廣跨機線上線下行動支付收款平台。更多資訊→匯柏康官方網站) (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與張志威先生合照。張志威團隊主要為開發並推廣寵物相關產品，目前致力於發展寵物出遊小幫手平台。更多資訊→PETALKR寵聊療) Innosquare 新北創力坊自2014年底創立至今，目前招募扶植至第8期的新創團隊，該位置位於三重捷運台北橋站上方，不僅提供新創團隊辦公、開會的場地，更會定時安排知識性講座與業師輔導，讓新創團隊能夠更加了解自己不孰悉的領域，本月14日盛大舉行第8期Demo Day，廣受好評的新創基地、讓更多人看見新北市對於新創的深耕。更多資訊→新北創力坊。 創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務，擁有各項專業之顧問群，如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等，期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星，也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司，不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議，若有相關需求皆可聯繫創星文創。 [...]

10月底傑神百醫新北創力坊輔導課程又到來，本次共輔導2支團隊，包含匯柏康團隊與星引國際， 在輔導中除了了解團隊近期遇到的問題、指點迷津外，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑也不忘叮囑團隊負責人要思考團隊的未來，需設想得比團隊還遠，如團隊資金能負擔無收入狀態多長的時間、產品/服務核心價值等。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與匯柏康團隊負責人合照。匯柏康團隊主要為建構與推廣跨機線上線下行動支付收款平台。更多資訊→匯柏康官方網站) Innosquare 新北創力坊成立於103年底11月，深耕於新北市新創扶植、期間廣受好評，目前已招募共八期的團隊、約140餘組團隊經過創力坊的多元協助，是大台北區最多實體團隊進駐的加速基地！第九期招募主題為「加速村」與「區塊鏈團隊」第一期進駐招募中！申請收件即日起至10/31(三) 23:59 止，趕緊號召成員組團囉！更多資訊→新北創力坊。 創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務，擁有各項專業之顧問群，如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等，期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星，也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司，不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議，若有相關需求皆可聯繫創星文創。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與星引國際負責人合照。星引國際有限公司主要為建構並推廣線上圖樣設計編輯平台。更多資訊→星引國際有限公司官網/粉絲專頁) 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生表示，不論是有形的產品或是無形的服務團隊都要將該產品/服務的核心價值找出來，何謂核心價值？與競品比起來有什麼不同，並將區隔特色加以鮮明化，鮮明化後是否TA或是一般人都能了解？以及能比競爭對手多提供什麼樣的附加價值？除了核心價值外，團隊也須有成本概念，要規劃出由虧轉盈的藍圖與停損點，並努力實踐、觀察現況且視情況調整步調，否則長期的小額虧損也不是個長遠之計。 [...]

又到了新北創力坊第八期進駐團隊月底輔導課程，本次傑神百醫共輔導3支團隊，與上月團隊相同， 包含張志威團隊寵物出遊小幫手團隊與匯柏康團隊，以及星引國際， 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑除了聆聽團隊們近期遇到請教之事，也叮嚀團隊要思考團隊核心價值並確立才能走得長遠。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與匯柏康團隊負責人合照。匯柏康團隊主要為建構與推廣跨機線上線下行動支付收款平台。更多資訊→匯柏康官方網站) (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與張志威先生合照。張志威團隊主要為開發並推廣寵物相關產品，目前致力於發展寵物出遊小幫手平台。更多資訊→PETALKR寵聊療) Innosquare 新北創力坊位於三重捷運台北橋站3樓，約395坪的空間不僅提供進駐新創團隊辦公、開會的場地，更會安排多種知識性講座與每月業師輔導，讓進駐團隊能夠更加了解其他領域或解決團隊困難，自2014年底創立至今，目前招募至第八期的新創團隊，廣受好評的新創基地、讓更多人看見新北市對於新創的深耕。更多資訊→新北創力坊。 創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務，擁有各項專業之顧問群，如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等，期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星，也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司，不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議，若有相關需求皆可聯繫創星文創。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與星引國際負責人合照。星引國際有限公司主要為建構並推廣線上圖樣設計編輯平台。更多資訊→星引國際有限公司官網/粉絲專頁) 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生表示，創業時總想要開多點源，這項目做、那項目也做、其他項目也不能捨棄，然而當團隊無法負荷全部項目時，負責人必須有取捨，並且對團隊下達「對的指導棋」，明確的表示團隊現階段方向，同時也要相信自己的團隊/合作夥伴能了解您所訂下的目標，「疑人不用，用人不疑」，相信團隊並劃出時間在真正負責人該做的事情吧！ [...]

傑神百醫2018年7月新北創力坊輔導行程，本次為第八期進駐團隊第二次輔導，共有4支團隊， 包含陳威碩單機武俠遊戲團隊、張志威團隊寵物出遊小幫手團隊與匯柏康團隊，以及星引國際， 了解首次碰面團隊的主要核心發展目標後，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生進行經驗分享與建議各團隊其目前之困境，希望能讓團隊都能有所收穫！ (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與匯柏康團隊負責人合照。匯柏康團隊主要為建構與推廣跨機線上線下行動支付收款平台。更多資訊→匯柏康官方網站) (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與張志威先生合照。張志威團隊主要為開發並推廣寵物相關產品，目前致力於發展寵物出遊小幫手平台。更多資訊→PETALKR寵聊療) Innosquare 新北創力坊位於三重捷運台北橋站3樓，約395坪的空間不僅提供進駐新創團隊辦公、開會的場地，更會安排多種知識性講座與每月業師輔導，讓進駐團隊能夠更加了解其他領域或解決團隊困難，自2014年底創立至今，目前招募至第八期的新創團隊，廣受好評的新創基地、讓更多人看見新北市對於新創的深耕。更多資訊→新北創力坊。 創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務，擁有各項專業之顧問群，如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等，期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星，也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司，不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議，若有相關需求皆可聯繫創星文創。 (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與星引國際負責人合照。星引國際有限公司主要為建構並推廣線上圖樣設計編輯平台。更多資訊→星引國際有限公司官網/粉絲專頁) (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與陳威碩先生合照。陳威碩團隊主要為單機武俠遊戲開發。更多資訊→新北創力坊第8期進駐團隊) [...]

歷經7期新創團隊之扶植後，新北創力坊於本月正式進入第八期，邀請傑神百醫曹英傑先生進行業師輔導， 本次共兩支團隊，為陳威碩團隊與單機武俠遊戲團隊、張志威團隊寵物出遊小幫手團隊， 了解團隊主要目標後，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生進行經驗傳授與指導，希望能讓兩團隊都能在1小時的輔導中有所收穫！ (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與張志威先生合照。張志威團隊主要為開發並推廣寵物相關產品，目前致力於發展寵物出遊小幫手平台。更多資訊→PETALKR寵聊療) (▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與陳威碩先生合照。陳威碩團隊主要為單機武俠遊戲開發。更多資訊→新北創力坊第8期進駐團隊) Innosquare 新北創力坊自2014年底創立至今，目前招募至第八期的新創團隊，該位置位於三重捷運台北橋站上方，不僅提供新創團隊辦公、開會的場地，更會定時安排知識性講座與業師輔導，讓新創團隊能夠更加了解自己不孰悉的領域，上月25日盛大舉行第七期Demo Day，廣受好評的新創基地、讓更多人看見新北市對於新創的深耕。更多資訊→新北創力坊。 創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務，擁有各項專業之顧問群，如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等，期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星，也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司，不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議，若有相關需求皆可聯繫創星文創。 創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生表示，創業維艱掙錢不易、找到合適的員工人才更不易，即便網路上課程、免費資訊很多，但許多實務的操作還是要透過經驗才能夠體會到，在輔導新創團隊時常會聽到領導者對於帶領團隊的困境，不外乎是該如何激勵團隊跟我一樣努力往目標衝刺？該如何選到適合這個崗位的人？溝通要如何才能擁有效率？等諸多問題，建議要先將定位釐清，找出適合團隊與自己的帶領方式，員工與負責人的差別在於一可能只在工作中投入、另一多為24h不停歇地思考團隊方向，給予明確目標就是最好的指導棋(當然還是依現實狀況去做調整才得宜)，若上位者的想法飄忽不定或是什麼都想要做，下位者也會顯得沒有方向、為難，不如先訂下一個核心目標將其完成，再進行單點突破。再者，關於選用人才，最好是要在面試時了解該求職者的人格特質，並且設想其與團隊是否合適、其能力是否達到團隊所需，而非獨斷認定「這就是我要的人!」，最後發現不契合才不歡而散。 [...]