在這個AI快速進化的時代，很多人開始擔心： 「我的工作會不會被取代？」 其實，真正的問題不是AI會不會取代你，而是 懂得使用AI的人，會不會取代你。 AI的崛起，不只是讓工作流程更快，更是讓「個人品牌」和「斜槓」出現全新的可能性。 過去，你可能需要龐大的資源才能創業；但現在，一個人就能運用AI，完成從企劃、設計到行銷的完整流程。 想要抓住這個時代的機會，有三個方向特別值得思考： 專業＋AI的混搭 你本來的專業，搭配AI輔助，能讓你在同領域中脫穎而出。 內容與故事的放大 [...]
在AI時代，我們大多數人雖然不是公司老闆，但我們卻必須培養「老闆思維」。因為生成式AI已經不再只是工具，而是逐漸成為我們的數位隊友。 過去，技術像是一把釘錘、一個試算表，等著我們下指令去完成工作。但現在，AI可以主動提供建議、協助構思、甚至幫忙執行與優化。這種「從工具到隊友」的轉變，意味著我們不能再只用舊有的思維看待它。 如果你還是把AI當成單純的助手，你會錯過它真正能帶來的價值。你必須學會扮演「老闆」的角色，給它明確的方向，設定目標，檢視成果，並在需要時修正路徑。 這樣的「老闆思維」包含三個關鍵： 1. 願景設定：清楚知道你要解決什麼問題，目標在哪裡。 2. 任務分工：懂得指派AI去做適合的工作，而不是事必躬親。 3. 檢視修正：AI能快速產出，但你要有能力判斷、修正，確保成果符合需求。 [...]
【AI 時代的職場典範轉移】 還記得以前我們怎麼看待工具嗎？ 試算表就是用來算數字，簡報軟體就是用來放圖片。 工具永遠被動，等著我們下指令。 但是生成式 AI 的出現，徹底打破了這個模式。 它不只是工具，它像是一個會思考、能給建議的數位同事。 差別在於： [...]
巴菲特說再見了！比亞迪17年長情投資告一段落 最近大家都在討論，巴菲特終於出清了比亞迪！這位股神可不是說甩就甩，背後其實有幾個原因 資金要流動 巴菲特自己說，這是為了讓資金用得更聰明，不代表比亞迪不好。 回報已經很漂亮 從2008年買到現在，回報超過38倍！股價太高，賺夠了就收手。 政策風險不能忽視 中美關係緊張，巴菲特更想投美國公司，避開不確定因素。 股價波動大，高位減持 順勢而為，這才是股神的風格。 [...]
韓流 × 時尚：跨界合作的全球影響力 近年來，韓流不僅席捲音樂與影視，更與全球時尚品牌緊密結合。從 Blackpink、BTS 到新生代團體 NewJeans，我們看到成員們成為 Dior、Chanel、LV 等奢侈品牌的代言人，甚至成為時裝週的座上賓。 這股潮流背後代表幾個關鍵現象： [...]
電子商務，還適合當斜槓選項嗎？答案是：適合，但要「轉型思維」。早期電商靠的是流量紅利和低價競爭，現在市場已經飽和，單純上架商品很難脫穎而出。 想在電商當斜槓，建議掌握三個重點： 找到利基市場：別跟大品牌拼價格，專注於小眾需求或特色產品。 重視品牌與內容：消費者更看重「信任感」，經營好故事與社群，比單純賣東西更有價值。 跨平台經營：不只是蝦皮或pinkoi 等網路平台，還要考慮 IG、fb、TikTok等管道，讓產品被看見。 結論：電商不是過氣的選項，而是需要用「創意＋品牌」重新切入。懂得差異化的斜槓玩家，依然能找到自己的舞台！ #斜槓微創星球 #電子商務 [...]
如果你是個動腦工作者 請養成邏輯思考的好習慣 傑神的九大心法 提供各位參考 1. 養成隨時觀察掌握人事時地物的好習慣 2. 保持注意內在外在不同型態意涵的好習慣 3. 隨時做出排列優先順序的好習慣 [...]
當大的玩家出手時 小的新創就要靠邊站了 不然就是 打不過就加入他 谷歌在AI 未來不是老大也是大佬了 #AI #google #germini #傑神觀點 [...]
相信台灣是走在正確道路上的人，今天應該很開心。反之，整天唱衰台灣的人，今天應該很不爽吧！ #再創新高 #台灣尚勇 #TeamTaiwan
這幾屆《傑神新創加速器》的輔導過程中，我觀察到新創團隊最常陷入的兩大盲點。 第一個盲點是——該省的錢省了，但該花的錢卻不敢花。 於是，從概念到產品上市的時程被不斷拉長，導致團隊無法快速驗證商業模式是否可行，只能停留在企劃階段的無限想像。這樣的停滯，不僅消耗時間，更削弱了創業的熱度與決心。 第二個盲點則是——為了求生存，拼命增加營收項目。 哪裡有機會就往哪裡衝，結果越做越雜，核心產品反而被稀釋，創業初衷逐漸模糊。 這種現象的背後，其實源自於資金不足與對現金流的焦慮。 為了避免「歪樓式創業」，我常提醒團隊兩件事： 一是專注核心、快速驗證與積極推動； 二是務實檢視財務規劃，確保資金準備充足再出發。 畢竟，錢是膽。 [...]