傑神有感 : 台商如何從中國撤退之四大策略

台商從中國回台策略 大致上分為四種 1. 企業整型+換血:台商藉由股權結構重整的機會將資金撤離或轉移。但企業仍然繼續營運 只是將股份轉移給中資或外資 特別是內需產業與餐飲服務業必須得這麼作 因為市場在那邊 必須整形變臉後 靈魂才能出竅。 2.企業安寧+投胎:低階代工 [...]

傑神有感 : 近日至一家極具特色的資訊公司授課心得

近日受邀到一家頗具規模的網路資訊公司教課,他們公司是提供傳統產業快速建立網站與電商的服務,算是ASP公司。也因公司的成長性取決於客戶量,所以需要相當多的業務同仁與客服人員。除了辦公室頗具特色很像豪宅的配置之外,員工也相對年輕有活力。也因此,雖然安排了一整天的課程,內容相當緊湊豐富,但看到十幾位業務及客服部同仁們認真且熱烈的回應,讓我覺得一切辛勞都值得了...(其中有一個學員還私下跟我說,我講課的聲音很好聽,讓他很容易吸收。哈哈...好害羞) #傑神百醫 #傑神的異想世界 #傑神組織進化心法  

傑神有感 : 難忘的企業輔導經驗,嚴謹的永豐餘集團輔導案

輔導生涯中,印象很深刻的一次就是,到永豐餘集團去輔導的過程中,因為企業文化較為嚴謹,而我習慣用幽默輕鬆的方式來引導團隊突破成長,結果因為同仁們笑得太大聲,引起剛好在隔壁會議室開會的董事長打電話過來關切,真的很難忘!   #傑神非典型顧問 #傑神的異想世界 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法  

傑神有感 : 領導的重要性大於管理

我去企業授課一直強調的, 重點是建立管理之前, 需要確立領導風格。這些年擔任過許多企業的股問,陪伴許多企業主經過一年或兩年,建立公司的轉型計畫。有些公司在過程中發展順利、團隊更加團結強壯,有些歷經管理上的抗性甚至部分崩解挫折,不論是否一開始就順遂 ,大家都能正向持續在找尋成功管理之道。而我總是在顧問或開課前破題提到,領導的重要性絕對大於管理,但是管理能力是基本條件。為什麼這麼說呢? 因為一家企業從老闆到主管,既然能擔任要職且領導團隊,必然早已經具備或累積管理能力與管理經驗,姑且不論分數高低,技巧如何,但如果沒有任何管理能力,那根本稱不上所謂的"主管"啊。但是要建立領導風格,甚至樹立領導風範,除了一些是天分之外,也有極大部分是透過指導與訓練來養成的。而團隊主管的領導風格或是制定的方針,關鍵性的影響團隊的向心力與默契,這正是管理是否有效的開端。所以傑神總是不厭其煩地叮嚀團隊們,公司的核心價值才是行銷勝敗的關鍵 ,主管的領導風格是管理成敗的關鍵。掌握領導訣竅,便能擁有與眾不同的魅力性、創造凝聚力,進而建立團隊價值感,才能夠讓團隊在管理制度中穩健執行。期許不論是新創團隊或是成熟企業的領導人,還在摸索管理的良方之前,都能夠靜下心來學習或建立最適宜的領導模式並嘗試執行,相信麾下強兵必成精壯雄獅。 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法  

傑神有感 : 核心價值才是行銷勝敗的關鍵

歷經許多新創團隊的輔導,看著許多新創團隊經過半年一年或兩年,有些發展順利茁壯、有些歷經挫折轉型,持續在找尋新的方向與成功之路。許多新創團隊尊稱傑神百醫的益紡創新董事長,也是創星顧問團隊總顧問曹英傑,總是不厭其煩地叮嚀團隊們,核心價值才是行銷勝敗的關鍵。新創成長過程首重要掌握核心價值,擁有與眾不同的差異性、找出不可替代性,進而廣而宣傳團隊價值感,才能夠讓團隊在產業擁有一席之地。不論是服務或是商品都該秉持傑神必備的「5個關鍵字原則」,找出特色亮點並且廣加宣揚,而「宣傳」若是僅僅是靠網路或社群的力量、加碼購買廣告等也非長久之計,也許短期內聲量會成長,業績也會猛爆,但是一旦廣告效益到達頂端極致之後呢?反向思考一下,應用商品廣告策略若是轉換成「實體活動或是群體互動」是否能夠主動觸及到更多目標族群呢?期許不論是新創團隊或是對於品牌行銷或商品行銷還在摸索者,都能夠靜下心來規劃最適宜行銷模式並執行,而非紙上談兵、讓機會白白流失,因為Time is Money。 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法  

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