高鐵 2026 年首推「跳過台中」台南直達車 台灣高鐵宣佈自 2026 年 2 月 2 日起增班，總班次達 [...]

深度與速度的時代：企業策略長（CSO）將成為 CEO 最不可或缺的幕僚 在全球市場變動越來越劇烈、黑天鵝事件成為常態的今天，企業競爭已從「產品與價格」的比拼，轉向「策略適應力」的較量。 在這樣的時代，企業策略長（Chief Strategy Officer, CSO）從過去的計畫制定者，正式升級為 CEO 身邊最重要的策略中樞、領航員與影響力放大器。 [...]

【AI 正在加劇貧富差距，但真正拉開距離的不是技術本身】 很多人把「貧富差距擴大」怪到 AI 身上， 但如果冷靜看，你會發現—— AI 不是兇手，它是放大器。 它放大的不是貧窮， 而是認知差距、決策速度與資源整合能力。 [...]

【顧問隨筆】最近在輔導一家創立至今已經 50 年的電子關鍵零組件公司，內心其實很有感。 它不像新創那樣什麼都沒有， 也不像巨頭那樣資源無限， 卻剛好卡在最痛苦的位置—— 「舊模式還能賺錢，但新模式非做不可。」 這種公司，往往就是台灣最典型的隱形冠軍。 而他們的轉型困境，其實也高度雷同。 ⸻ [...]

今晚的恐攻令人傷心難過，看到新聞中播放許多由民眾手機拍下的影片——北捷、中山站、誠品，煙霧彈、隨機砍人，無辜民眾死傷，實在令人鼻酸。真正讓我震驚的，不只是事件本身，而是人們的反應。 畫面中，兇手手持一把明顯的長刀，朝人群走去。但來往的行人多半站在原地，或若無其事地走動，彷彿眼前的危險不存在。直到刀真的揮向人群，大家才開始奔逃。 這一幕，一方面顯示出台灣果然是極度安全的國家…安全到多數人已經沒有風險意識。 我也不禁好奇，在大家拿起手機錄影的當下，有沒有任何人先想到「報警」？在危機出現時，我們的本能，究竟是先紀錄畫面，還是先處理風險？ （我並不清楚實際現場狀況，但也很困惑，為何兇手能在公共空間走了這麼長一段距離，卻未被即時追捕與制服。） 台灣的安全度長年名列全球前段班，這是我們的驕傲，但也可能成為一種集體鬆懈。如果有心人士（包括敵國）刻意策動恐怖攻擊，或透過組織製造混亂與恐慌，真正受傷的，終究是台灣人民的生命與財產安全。 安全，不能只仰賴制度與運氣。 每個人都該有最基本的警覺，懂得先保護自己，也保護他人。 最後，高度懷疑兇手是縝密規劃後犯下這件令人震驚的案件，火燒租屋處甚至決定跳樓身亡設下斷點，我猜都可能是事先安排過的。其背後動機與是否被指使，我相信檢警單位甚至國安單位，必須要好好仔細詳查為祈。 #公共安全 [...]

最近傑神在輔導企業，都會強烈建議如果可能，可以聘用適合的CPO。 或許您會好奇CPO 是什麼？CPO = Chief Product Officer（產品長） 不是專案經理 不是UI/UX 設計主管 [...]

恭喜 台北榮總廖文輝主任榮獲 114 年醫師創新獎「銀獎」 在慶祝餐會席間，與許多來自 陽明交大與榮總的學長姐們齊聚交流，從臨床實務到生技醫療新創發展，分享了許多第一線的觀察與心得。 醫師的創新，從來不只是技術突破，更是把臨床需求、產業思維與創業精神整合在一起的過程。 能在這樣的場合與一群志同道合的夥伴深度對話，收穫良多，也更確信台灣醫療新創仍有非常大的發展空間。 向所有持續在臨床與創新之間來回奔走的醫師與團隊致敬。 #傑神的異想世界

【顧問看久了，會慢慢不敢給建議】 當你看過夠多團隊、夠多決策現場之後， 其實會出現一個很微妙的變化—— 你開始不太敢給建議。 不是因為沒想法， 而是因為你知道， 問題往往不在方法，而在承受力。 很多人來問策略、問方向、問該不該轉型。 但真正該問的，其實是： 「如果答案不是你想要的，你承受得住嗎？」 [...]

臉書很方便， 它讓情緒有了出口， 卻不必承擔後果。 現實裡卡關的人， 常躲進螢幕後， 把不滿、挫敗與憤怒， 隨手丟給陌生人。 面對不理智的留言， 其實回不回， 本身就是一種選擇。 [...]

【退隱，其實比站在台前更難】 我其實已經很努力在退隱了。 不搶位置、不站第一排、不急著發聲。 但世界好像不太同意。 一段時間不說話， 就有人來問：「傑神，能不能幫我看看？」 剛想慢下來， 又被拉回討論、決策、方向判斷的現場。 後來我才發現一件有點殘酷的事—— 當你真的看懂一些結構時，退場反而變成一種奢侈。 [...]