TUKC × IAPS Innovation Orbit — Demo Pitch｜活動後記 星期三下午到 TTA [...]

帥氣挺拔的曾仲銘學長是 BEMO Café 的創辦人，該咖啡品牌於2019年成立，名稱來源於「The Best Moment」，象徵將咖啡視為人生下一階段的創業命題。超過20年的數位網路及內容產業經歷，歷任 Pubgame 遊戲酒吧創辦人暨執行長、隆中網絡（6542）創辦人暨董事長，擁有SCA咖啡師和烘豆師雙證照。Ben 在2016年帶領著成立5年多的隆中網絡股份有限公司在台灣櫃買中心（TPEx）成功IPO，是第一家以手機遊戲概念上市櫃的遊戲公司。 #BEMOCAFE [...]

醫療生技公司的行銷策略，不只是賣技術，更是賣信任。許多醫療新創團隊投入大量資源研發技術、申請專利、跑臨床，但真正讓產品成功的關鍵，往往不在技術本身，而在「策略性行銷」。 傑神最常問的一句話是：「產品解決誰的痛點？而誰要負責買單？」要讓市場信任並採用創新醫療產品，行銷策略要有「三層佈局」： 1. 專業信任層 — 專家背書、臨床數據、媒體曝光 2. 使用場景層 — 讓醫師、診所、病人都看見「實際應用價值」 [...]

《一人公司大爆發》：當你自己就是整個企業。 過去我們以為，創業一定要有團隊、資金、辦公室。但在 AI 時代，這個定義被徹底打破。現在，一個人就能撐起一間公司。你不是孤軍奮戰，而是帶著一支「AI 隱形團隊」在出征。 什麼是一人公司？它不是 freelancer，也不是副業。而是一個人用品牌思維 + AI 工具 [...]

上週末參加外甥的結婚典禮，祝福他百年好合、永浴愛河、早生貴子啊！ #家有囍事 #傑神的異想世界    

【傑神觀點｜從「自己做」到「設計系統」】 在多數傳統企業裡，老闆、主管、創辦人常被一個思維困住：「重要的事，我自己來最快。」但這句話，其實是效率與成長的陷阱。 一、親力親為不是責任感，而是系統不完整的徵兆。當你事事都要親自確認、親自執行、親自指揮，看似投入，其實是「沒有系統」的結果。因為真正成熟的組織，不靠「人力」，靠「設計」。 設計什麼？設計流程、設計標準、設計自動化的節奏。 二、虛擬團隊的核心：不是管人，而是設計流程。善用虛擬團隊的關鍵，不是你多會管遠端的人，而是你能不能建立一個「自己會動的機制」。 你不必每天追進度，只要設好節奏。你不必每件事都審核，只要定義標準。你不必分身十個，只要讓系統幫你分身。 三、設計系統的關鍵問題：試著每天問自己：不要問「我能做什麼」，要問「這件事能被誰、用什麼方式自動完成？」當這句話成為你的習慣思維，你就不再是「忙碌的創業者」，而是「設計運作系統的創業架構師」。 傑神觀點總結：真正的領導，不是努力做得更多，而是設計出一個讓「別人能順利做得更好」的環境。學會從「自己做」到「設計系統」， 你才真正進入了「槓桿時間」的境界。 #傑神觀點 [...]

跟我一樣高大的御嵿集團（3522）孫正強董事長，2025年持續接手或購併許多公司。包括：力銘（3593）、海峽會、東典光電（6588）、及凱勝綠能（2246），並持續以企業整併、多元經營及品牌高度整合策略布局產業。這個領域與工作感覺頗有挑戰性，真希望有朝一日也能嘗試看看，期待貴人乾爹們快出現吧！ #購併 #整合 #傑神的異想世界

〈十分鐘革命：AI 正在重寫廣告產業〉 ChatGPT 幾十秒寫出腳本，Sora 幾分鐘生成影片。從構思、腳本、畫面到成品，不到 10 分鐘。這不是未來，而是正在發生的現在。 過去，一支影片要花幾週製作、幾十萬預算、跨部門協作。現在，一個人、一台筆電、幾句 prompt 就能完成。 [...]

今天一整天都在「傑神新創加速器」輔導團隊。 看著每個創業者在市場裡衝刺，有的—— 從從容容、游刃有餘， 有的——匆匆忙忙、連滾帶爬。 但創業的世界，本來就像時尚伸展台： 有人走得穩、有人跌得快， 關鍵在——你懂不懂節奏。 傑神最愛做的事， 就是幫團隊從「亂衝」變「有型」， 讓策略與創意，成為最時尚的競爭力。 [...]

【傑神觀點｜如何善用虛擬團隊】 在這個AI與遠距協作的時代，「一個人」其實也能帶出一支團隊。關鍵不是你要多會管人，你能不能設計出一個「自己會運作的系統」。 一、先改變思維：從「自己做」到「設計系統」 虛擬團隊不是讓你多一堆人，而是讓你的時間變有槓桿。 真正的重點是： 不要問「我能做什麼」，要問「這件事能被誰、用什麼方式自動完成？」 二、虛擬團隊五大原則 任務要拆清楚：別說「幫我剪影片」，要說「請剪三支60秒短片、加品牌開場動畫」。 流程要SOP化：常見任務寫成操作文件，或用影片教學。 溝通要定期：設定每日簡報或每週同步。 [...]