我去企業授課一直強調的， 重點是建立管理之前， 需要確立領導風格。這些年擔任過許多企業的股問，陪伴許多企業主經過一年或兩年，建立公司的轉型計畫。有些公司在過程中發展順利、團隊更加團結強壯，有些歷經管理上的抗性甚至部分崩解挫折，不論是否一開始就順遂 ，大家都能正向持續在找尋成功管理之道。而我總是在顧問或開課前破題提到，領導的重要性絕對大於管理，但是管理能力是基本條件。為什麼這麼說呢? 因為一家企業從老闆到主管，既然能擔任要職且領導團隊，必然早已經具備或累積管理能力與管理經驗，姑且不論分數高低，技巧如何，但如果沒有任何管理能力，那根本稱不上所謂的"主管"啊。但是要建立領導風格，甚至樹立領導風範，除了一些是天分之外，也有極大部分是透過指導與訓練來養成的。而團隊主管的領導風格或是制定的方針，關鍵性的影響團隊的向心力與默契，這正是管理是否有效的開端。所以傑神總是不厭其煩地叮嚀團隊們，公司的核心價值才是行銷勝敗的關鍵 ，主管的領導風格是管理成敗的關鍵。掌握領導訣竅，便能擁有與眾不同的魅力性、創造凝聚力，進而建立團隊價值感，才能夠讓團隊在管理制度中穩健執行。期許不論是新創團隊或是成熟企業的領導人，還在摸索管理的良方之前，都能夠靜下心來學習或建立最適宜的領導模式並嘗試執行，相信麾下強兵必成精壯雄獅。 [...]

歷經許多新創團隊的輔導，看著許多新創團隊經過半年一年或兩年，有些發展順利茁壯、有些歷經挫折轉型，持續在找尋新的方向與成功之路。許多新創團隊尊稱傑神百醫的益紡創新董事長，也是創星顧問團隊總顧問曹英傑，總是不厭其煩地叮嚀團隊們，核心價值才是行銷勝敗的關鍵。新創成長過程首重要掌握核心價值，擁有與眾不同的差異性、找出不可替代性，進而廣而宣傳團隊價值感，才能夠讓團隊在產業擁有一席之地。不論是服務或是商品都該秉持傑神必備的「5個關鍵字原則」，找出特色亮點並且廣加宣揚，而「宣傳」若是僅僅是靠網路或社群的力量、加碼購買廣告等也非長久之計，也許短期內聲量會成長，業績也會猛爆，但是一旦廣告效益到達頂端極致之後呢？反向思考一下，應用商品廣告策略若是轉換成「實體活動或是群體互動」是否能夠主動觸及到更多目標族群呢？期許不論是新創團隊或是對於品牌行銷或商品行銷還在摸索者，都能夠靜下心來規劃最適宜行銷模式並執行，而非紙上談兵、讓機會白白流失，因為Time is Money。 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法 [...]

年資是人人條件相同的 只要隨著時間不斷的累積 人人都可達成 但是資歷是記錄累積每個人努力奮鬥的成果與軌跡 隨著時間會有天高地遠的差異 所以好的資歷肯定比長年資重要多了 [...]