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傑神有感 : 領導的重要性大於管理

我去企業授課一直強調的, 重點是建立管理之前, 需要確立領導風格。這些年擔任過許多企業的股問,陪伴許多企業主經過一年或兩年,建立公司的轉型計畫。有些公司在過程中發展順利、團隊更加團結強壯,有些歷經管理上的抗性甚至部分崩解挫折,不論是否一開始就順遂 ,大家都能正向持續在找尋成功管理之道。而我總是在顧問或開課前破題提到,領導的重要性絕對大於管理,但是管理能力是基本條件。為什麼這麼說呢? 因為一家企業從老闆到主管,既然能擔任要職且領導團隊,必然早已經具備或累積管理能力與管理經驗,姑且不論分數高低,技巧如何,但如果沒有任何管理能力,那根本稱不上所謂的"主管"啊。但是要建立領導風格,甚至樹立領導風範,除了一些是天分之外,也有極大部分是透過指導與訓練來養成的。而團隊主管的領導風格或是制定的方針,關鍵性的影響團隊的向心力與默契,這正是管理是否有效的開端。所以傑神總是不厭其煩地叮嚀團隊們,公司的核心價值才是行銷勝敗的關鍵 ,主管的領導風格是管理成敗的關鍵。掌握領導訣竅,便能擁有與眾不同的魅力性、創造凝聚力,進而建立團隊價值感,才能夠讓團隊在管理制度中穩健執行。期許不論是新創團隊或是成熟企業的領導人,還在摸索管理的良方之前,都能夠靜下心來學習或建立最適宜的領導模式並嘗試執行,相信麾下強兵必成精壯雄獅。 [...]

傑神語錄

傑神語錄今天要分享的是... 好 、更好、 最好的定義到底是甚麼呢? 其實我的看法很簡單 把時間軸拉回到現在來看就好 [...]

面試最大禁忌就是 , 表示對方不是自己唯一的選擇

以前偶爾會遇到一些單純直白的面試者,在公司方主考官有意要錄取他的時候,卻會沒心眼的回答一句說:可是有好幾個公司希望我去上班,所以我可能需要回去考慮一下。或者是太過坦白的回覆說 : 可是我之後還有安排幾個面試,我希望在全部公司面試完以後再決定要到哪一家上班。通常如果企業方的面試官聽到這句話,你就不用回去考慮了,因為大多數企業聽到這樣的回答方式,基本上就不會錄用你了... 除非你是萬中選一的不二人選...   傑神語錄:「傷心的眼淚,只能留給愛你的人,而不值得為了傷害你的人傷心。」閱讀更多 [...]

傑神有感 : 核心價值才是行銷勝敗的關鍵

歷經許多新創團隊的輔導,看著許多新創團隊經過半年一年或兩年,有些發展順利茁壯、有些歷經挫折轉型,持續在找尋新的方向與成功之路。許多新創團隊尊稱傑神百醫的益紡創新董事長,也是創星顧問團隊總顧問曹英傑,總是不厭其煩地叮嚀團隊們,核心價值才是行銷勝敗的關鍵。新創成長過程首重要掌握核心價值,擁有與眾不同的差異性、找出不可替代性,進而廣而宣傳團隊價值感,才能夠讓團隊在產業擁有一席之地。不論是服務或是商品都該秉持傑神必備的「5個關鍵字原則」,找出特色亮點並且廣加宣揚,而「宣傳」若是僅僅是靠網路或社群的力量、加碼購買廣告等也非長久之計,也許短期內聲量會成長,業績也會猛爆,但是一旦廣告效益到達頂端極致之後呢?反向思考一下,應用商品廣告策略若是轉換成「實體活動或是群體互動」是否能夠主動觸及到更多目標族群呢?期許不論是新創團隊或是對於品牌行銷或商品行銷還在摸索者,都能夠靜下心來規劃最適宜行銷模式並執行,而非紙上談兵、讓機會白白流失,因為Time is Money。 #傑神 #傑神百醫 #傑神組織進化心法 [...]

傑神有感 : 資歷比年資更重要

年資是人人條件相同的 只要隨著時間不斷的累積 人人都可達成 但是資歷是記錄累積每個人努力奮鬥的成果與軌跡 隨著時間會有天高地遠的差異 所以好的資歷肯定比長年資重要多了 [...]

傑神有感 : 互信是企業合作降低成本的主因

商業合作中,彼此的信任就是最佳降低成本的主因,因為溝通成本往往隱形卻最貴。所以如果彼此信任被破壞了,往往就很難合則兩利。因為在任一方信任不足合作的之下,利潤只會更降低,惡性循環的結果,就是走向合作的結束。 #傑神有感 #傑神百醫 #傑神的異想世界 #互信是一切的基礎

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