【AI 時代的職場典範轉移】 還記得以前我們怎麼看待工具嗎？ 試算表就是用來算數字，簡報軟體就是用來放圖片。 工具永遠被動，等著我們下指令。 但是生成式 AI 的出現，徹底打破了這個模式。 它不只是工具，它像是一個會思考、能給建議的數位同事。 差別在於： [...]

巴菲特說再見了！比亞迪17年長情投資告一段落 最近大家都在討論，巴菲特終於出清了比亞迪！這位股神可不是說甩就甩，背後其實有幾個原因 資金要流動 巴菲特自己說，這是為了讓資金用得更聰明，不代表比亞迪不好。 回報已經很漂亮 從2008年買到現在，回報超過38倍！股價太高，賺夠了就收手。 政策風險不能忽視 中美關係緊張，巴菲特更想投美國公司，避開不確定因素。 股價波動大，高位減持 順勢而為，這才是股神的風格。 [...]

韓流 × 時尚：跨界合作的全球影響力 近年來，韓流不僅席捲音樂與影視，更與全球時尚品牌緊密結合。從 Blackpink、BTS 到新生代團體 NewJeans，我們看到成員們成為 Dior、Chanel、LV 等奢侈品牌的代言人，甚至成為時裝週的座上賓。 這股潮流背後代表幾個關鍵現象： [...]

電子商務，還適合當斜槓選項嗎？答案是：適合，但要「轉型思維」。早期電商靠的是流量紅利和低價競爭，現在市場已經飽和，單純上架商品很難脫穎而出。 想在電商當斜槓，建議掌握三個重點： 找到利基市場：別跟大品牌拼價格，專注於小眾需求或特色產品。 重視品牌與內容：消費者更看重「信任感」，經營好故事與社群，比單純賣東西更有價值。 跨平台經營：不只是蝦皮或pinkoi 等網路平台，還要考慮 IG、fb、TikTok等管道，讓產品被看見。 結論：電商不是過氣的選項，而是需要用「創意＋品牌」重新切入。懂得差異化的斜槓玩家，依然能找到自己的舞台！ #斜槓微創星球 #電子商務 [...]

如果你是個動腦工作者 請養成邏輯思考的好習慣 傑神的九大心法 提供各位參考 1. 養成隨時觀察掌握人事時地物的好習慣 2. 保持注意內在外在不同型態意涵的好習慣 3. 隨時做出排列優先順序的好習慣 [...]

這幾屆《傑神新創加速器》的輔導過程中，我觀察到新創團隊最常陷入的兩大盲點。 第一個盲點是——該省的錢省了，但該花的錢卻不敢花。 於是，從概念到產品上市的時程被不斷拉長，導致團隊無法快速驗證商業模式是否可行，只能停留在企劃階段的無限想像。這樣的停滯，不僅消耗時間，更削弱了創業的熱度與決心。 第二個盲點則是——為了求生存，拼命增加營收項目。 哪裡有機會就往哪裡衝，結果越做越雜，核心產品反而被稀釋，創業初衷逐漸模糊。 這種現象的背後，其實源自於資金不足與對現金流的焦慮。 為了避免「歪樓式創業」，我常提醒團隊兩件事： 一是專注核心、快速驗證與積極推動； 二是務實檢視財務規劃，確保資金準備充足再出發。 畢竟，錢是膽。 [...]

週日一早趕到陽明交通大學陽明校區，與每一位在百忙之中仍抽空返校參加陽明大學校友總會會員大會的學長姐、學弟妹重逢，格外珍惜與感動。 感謝林奇宏校長與郭前校長的蒞臨鼓勵，也感謝交大校友總會吳會長、陽明交大校友總會梁會長共襄盛舉。更要謝謝所有學長姐、學弟妹們的熱情參與與相挺，一同切磋學習。當然校友總會楊南屏理事長跟蔣智宏秘書長與秘書處全體同仁都辛苦了。 特別邀請重量級講者，緯謙科技 夏志豪 總經理與衛福部 莊人祥 常務次長帶來的專題演講，從AI智慧醫療到健康台灣888政策，讓大家收穫滿滿。這也再次提醒我們——科技的最終目的是讓人類生活更健康、更有溫度。 傑神視角：創新的價值，不只是技術突破，而是讓社會更有「仁心仁術」的前進力量。 「真知力行，同行致遠！」加油 #國立陽明大學校友總會 [...]

【拜訪數據雲集團｜AI × 品牌 × 電商的未來布局】 昨天有幸受 數據雲集團 元永騰執行長 邀請，前往集團總部拜訪，並與三位核心人物交流： 照片左起依序為： [...]