承蒙企業指名邀請，傑神再次受邀擔任企業內訓講師，與團隊分享「企業轉型與打造強團隊」的實務心法。 在快速變動的時代，轉型不只是策略調整，更是組織思維、文化與執行力的全面升級。真正能走得長遠的企業，往往都是從團隊開始改變，從內部共識開始扎根。 每一次授課，看到團隊彼此激盪出新的想法與行動方向，都是身為顧問與講師最有成就感的時刻。 也期待未來能持續與更多企業交流合作，無論是內部培訓、轉型規劃或顧問輔導，歡迎邀請傑神一起為組織注入成長動能。 #傑神顧問 #傑神的異想世界
【歷史的傷口，不該被輕佻對待】 最近在網路上看到有人討論「林宅血案」時，竟然用一種輕描淡寫、甚至戲謔的態度說出：「其實也沒那麼可怕吧？」聽到這樣的話，心裡除了震驚，更多的是一種深沉的難受。 我們必須明白，1980 年 2 月 28 日的那場悲劇，從來就不是什麼恐怖片的劇本，而是真實發生在台灣這片土地上、至今仍未痊癒的集體創痛。 為什麼我們不能說它「不可怕」？ • [...]
台灣不缺實力， 缺的是別再被內耗拖住。 如果不是一群不適任立委， 無所不用其極地阻礙改革、扯政策後腿， 以台灣的產業競爭力、科技實力與資金條件， 台股上 40,000 點，真的不是夢。 資本市場從來不怕風險， 最怕的是不確定、反覆、被政治消耗。 [...]
【用理性談台美關稅】 如果台美關稅協議通過， 不只是科技業，包含許多傳統產業也能同步降關稅。 這件事的核心，不是政治立場， 而是競爭條件是否公平。 目前在美國市場上， 日本、韓國等國家的許多產品， 本來就享有比台灣更低的關稅。 結果是： 台灣產品品質不差，卻在價格上先輸一截。 [...]
Alex Honnold，讓世界看見台灣。 非常有感的一句話是： Be brave, but be ready. 對台灣而言，勇敢從來不只是姿態， 而是長期、系統性地把準備做到位。 [...]
結論：賈董 才是 真懂 #傑神的異想世界
【顧問隨筆】最近在輔導一家創立至今已經 50 年的電子關鍵零組件公司，內心其實很有感。 它不像新創那樣什麼都沒有， 也不像巨頭那樣資源無限， 卻剛好卡在最痛苦的位置—— 「舊模式還能賺錢，但新模式非做不可。」 這種公司，往往就是台灣最典型的隱形冠軍。 而他們的轉型困境，其實也高度雷同。 為什麼大家都很努力，專案卻總是卡關？ [...]
最近傑神在輔導企業，都會強烈建議如果可能，可以聘用適合的CPO。或許您會好奇CPO 是什麼？CPO = Chief Product Officer（產品長） 不是專案經理 不是UI/UX 設計主管 不是只會寫 [...]
與陽明大學的優秀學弟 宏碁智醫 連加恩董事長 合影留念。他從臨床醫師到智慧醫療管理者，再到推動醫療 AI 落地的實踐者，他走的是一條把理想變成系統、把關懷變成規模的路。 在醫療產業，真正困難的從來不是技術，而是如何讓技術被信任、被使用、被制度接住。 這也是我長期投入新創輔導與產業顧問的核心——讓好技術，走得到市場，也走得久。 期待未來在智慧醫療、生醫新創與產業共創上，有更多交會與合作的機會。 #智慧醫療 [...]
小時候看《科學小飛俠》，他們的手錶能通訊、定位，覺得超神奇。結果現在呢？Apple Watch 不只可以講電話，還能測心跳、提醒運動，甚至幫你打電話叫救護車。 我們小時候覺得很「科幻」的東西，今天卻已經是日常生活的一部分。 《哆啦A夢》的隨意門 → VR / AR 沉浸式體驗 [...]