很多人問我：「斜槓，到底是為了多賺錢，還是為了多一種人生選擇？」 其實答案很簡單。 斜槓的本質，不是兼職，而是「能力的延伸」； 不是為了忙，而是為了讓自己更有選擇權。 當你只有一份收入， 人生就只能跟著一條軌道走； 但當你開始培養第二專長、第三技能， 你會慢慢發現，世界開始變寬了。 有些人從興趣開始， 有人從專業延伸， [...]

【顧問隨筆｜PMO 連載③】 PMO 不是多一個單位，而是讓 PM 有「權責對等」 很多企業聽到 PMO，第一反應是抗拒的： 「是不是又要多開會？」 「是不是又多一個管人的單位？」 [...]

為什麼我輔導產品研發時，總是先談痛點，而不是先談創新？ 因為沒有掏錢誘因的創新，只是優秀；能解決消費者痛點、又符合價格期待的產品，才會賣。 太多團隊一開始就從技術、功能、規格出發，最後做出的是「工程師很感動，市場很冷靜」的產品。 市場從來不為你多努力研發而買單， 只為三件事付錢： 痛得夠深、解決得夠快、價格夠合理。 所以在傑神的輔導裡，我永遠先問一句：「這個問題，消費者會不會掏錢？」 會掏錢，才值得投入研發； 賣得動，才叫好產品。 #傑神顧問 [...]

今天在交大天使投資會議，看到這家發展超猛的台灣新創！由廖威宣醫師創立，核心技術 EVAS 醫護智能助理 完美解決了醫師「寫病歷」的痛點： • 動口不動手：術中即時口述，AI 直接生成結構化病歷。 • 數據精準化：將非結構化語音轉化為臨床決策支援。 • [...]

【顧問隨筆｜PMO 連載②】 為什麼專案一來，企業就變成「各自最佳化」？ 在我擔任顧問的企業裡， 多數專案卡關，並不是因為不夠努力， 而是因為組織太習慣「分工」，卻不擅長「整合」。 典型流程往往是這樣： 案子進來 → 丟給各部門 [...]

顧問隨筆｜PMO 連載① 為什麼我擔任顧問的企業，專案總是卡在「大家都很對」？ 最近在擔任顧問、輔導幾家企業轉型時，我內心其實很有感。 這些企業不是新創， 市場、客戶、技術都有一定基礎； 但也還沒大到可以容忍無止盡的試錯。 他們最常出現的一種狀態是—— 「事情都有人做，但專案卻一直推不動。」 在會議現場，我反覆聽到這些話： [...]

AI 裁員潮背後的真相：被取代的不是「你」，而是你的「低效工時」。 很多人擔心 AI 會引發失業潮，但更精確的說法是：AI 正在進行一場職場的「任務大挪移」。 真正消失的不是職稱，而是那些 40% 以上可被演算法精確執行的重複性勞動。 為什麼企業開始「去人化」？ [...]

為什麼「非紅供應鏈」反而讓台灣更強？ 很多人把非紅供應鏈看成政治選邊，但從產業與投資的角度看，它其實是一次結構性洗牌。 重點不是「不用中國」，而是全球客戶開始把風險管理擺在「最低成本」之前。 在這個邏輯下，台灣的優勢被全面放大了。 第一，信任成本低。 制度透明、智慧財產權清楚、決策不受政治強力介入，這讓台灣成為美日歐眼中「可以長期合作的製造基地」。 第二，供應鏈不可拆解。 台灣不是只有單一工廠，而是一整個垂直整合、快速協同的產業網絡。這種「工程師彼此聽得懂」的能力，不是靠補貼就能複製。 第三，隱形冠軍正在浮現。 非紅供應鏈不只獨好台積電，而是讓一大批關鍵零組件、中小型 [...]

為什麼我在輔導產品研發時，總是先問「誰會掏錢？」而不是「多創新？」 在輔導新創團隊與企業做產品研發時，我經常被問一句話： 「傑神，你不是鼓勵創新嗎？為什麼一開始就潑冷水，要求我們先談市場與消費者痛點？」 我的回答一向很直接—— 因為沒有掏錢誘因的創新，只是優秀；但能解決痛點、又符合價格期待的產品，才會熱賣。 這不是反對創新，而是拒絕自嗨式創新。 一、從研發視角出發，很容易做出「工程師會感動、消費者不會買單」的產品 許多團隊在產品初期，習慣從技術、專利、功能突破開始思考。 這在研發端是加分，在市場端卻常常是災難。 我看過太多案例： [...]

很多人問：「為什麼有些人工作十年，卻輸給了進公司五年的新人？」 那是因為，年資只是隨時間增加的數字，每個人只要坐著不動都能達成；但資歷是你奮鬥後的勳章，是那些解決問題的軌跡。 隨時間推移，資歷的厚度會讓兩個人產生天高地遠的差異。 • 給資深的朋友： 保持謙遜，年紀只是數字，實力才是硬道理。別讓「資歷」只剩下「年資」。 • 給年輕的朋友： 不要自我設限，年齡不是阻礙，你的努力會轉化成最耀眼的履歷。 唯有持續不斷的努力，加上一點點運氣，才能迎來爆炸性的傑出表現！ [...]