企業成立 CVC，如果只是想：

企業成立 CVC，如果只是想：

「投幾家新創，看能不能賺錢。」

我認為格局太小了。

SK hynix 最近正式成立 SK hynix Ventures，擴大對全球 AI 生態系的策略投資。

這件事真正值得企業老闆注意的，不是又多了一家創投。

而是：

「企業開始用投資，買下一張通往未來的門票。」

成熟企業最大的問題往往不是沒有現金流。

而是第二成長曲線在哪裡？

靠內部研發，速度可能太慢。

靠併購，成本可能太高。

CVC 則多了一種可能。

1️⃣ 提前看到下一代技術

2️⃣ 接觸新的商業模式

3️⃣ 與新創建立策略合作

4️⃣ 找到母公司未來的新產品

5️⃣ 最後才是財務投資報酬

所以我在談企業投資時，很在意一個問題：

「這家公司如果投下去，除了 IRR，能替母公司帶回什麼？」

可能是技術。
可能是人才。
可能是客戶。
可能是新的市場。
也可能是下一間子公司。

真正好的 CVC，不只是公司的投資部門。

它應該是企業的「未來雷達」。

投資不是把錢放出去。

而是提前布局企業下一個十年要站的位置。

#傑神觀點 #CVC #創投 #企業投資 #傑神的異想世界

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