台灣政府部門如果可能，一定要建立一個跳脫官僚體系的新創溝通平台，讓欲投資新創的天使資金與素人新創團隊之間有機會對話。催化劑則必須引介真正具有創業與實務經驗的顧問來輔導，而非具有豐富理論的傲人學者來用政策性引導。因為創業，是靠日夜思考 來因應隨時變化，透過不斷轉型與點滴失敗經驗累積而成的。許多眉角絕非理論模型或SOP的制式範例可以去導入，每一個專案，都是一道新菜，都是需要不斷的嘗試與不停找出解決方案，才能調整出正確方向。顧問的豐富經驗，目標是去降低失敗次數，加速成長曲線。
而真正埋頭苦幹的低調素人團隊，也往往得不到市場資金的關愛，有些穩紮穩打的好事業，卻被視為平凡無革命性。反倒是一些善於製造知名度，打著革命性創新、投影片酷炫、邀請大咖助陣，卻缺乏實踐性的團隊，得到大資金的挹注。導致許多新創團隊有樣學樣，反倒專注在行銷包裝，製造漂亮的數據去吸引資金，甚至以IPO為導向去規劃。我相信長期下來，這樣不會是台灣邁向新創王國的正確道路，而這必須從必須由政府資源平衡來導正之。
所以，如果能夠建立有效和準確的溝通平台，並導入真正催化三創五創的顧問導師，相信台灣可以再造30年前中小企業螞蟻雄兵的榮景，未來的台灣，將會是新創企業蓬勃發展的創金大國！
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